中联重科品牌建设案例引起业界广泛关注

8月13日，上海。中联重科品牌管理部部长刘小平在第五届中国最佳品牌建设案例评选大会现场，进行了《中联重科旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌》品牌建设案例的讲解。中联重科品牌统一的案例赢得与会品牌专家的好评。

    为实现国际化的发展目标，中联重科从2008年开始实施被誉为“握指成拳”的品牌统一战略，即在确定国内品牌定位为“单一品牌”的基础上，将旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌。品牌统一前，原“中联”品牌主要产品为混凝土机械和建筑起重机，前者排名行业第二，后者排名行业第一；“浦沅”品牌诞生于上世纪六十年代，主要产品为汽车起重机，综合实力排名行业第二；“中标”品牌主要产品为环卫环保设备，行业地位全国排名第一。

    通过分阶段、分步骤的有效实施，中联重科品牌统一已经取得了显著的阶段性成果。首先，品牌价值得到迅速提升：在有关机构进行的品牌价值评估中，“中联”品牌价值由2007年的42.19亿元上升到2009年的58.19亿元，品牌价值增长37%；其次，品牌统一迅速提升了“中联”品 牌的影响力，加速了中联重科全球资源整合的步伐：在国际范围内，中联重科通过并购世界著名的混凝土机械制造商CIFA，混凝土机械总体实力跃居行业全球第一；在国内，通过兼并陕西新黄工机械有限公司、湖南车桥厂、华泰重工等知名大中型企业，进一步完善了中联重科的产业链；其三，金融危机环境下业绩表现不俗：集团2008年主营收入243亿元，同比增长66%；09年继续保持稳健增长势头。因为全面统筹了品牌认知、传播与产品售后服务，“中联”品牌统一得到了客户的高度认同，同时也引起了复评会议现场媒体、品牌管理界专家的高度关注。