代理制：工程机械营销

   目前，中国工程机械行业正处于一个新的战略转型期和发展机遇期，工程机械行业的营销模式也相应地处于一个变革阶段。行业内的营销模式林林总总，有直销、代理销售、混合销售，还有在中国刚起步的融资租赁和网络销售等等。企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就必须根据自身的实际情况，选择适合自己的销售模式。 但究竟哪些营销模式更适合中国企业？哪些更符合中国企业未来的发展方向？哪些又将是今后发展的主潮流？这些热点问题，便是本期我们探讨的重点。 主持人：目前，贵公司采用的营销模式主要有哪些？各位认为影响企业营销模式的因素主要又是什么？ 何清华：目前，山河智能的营销模式主要有两种：直销和代理。对于产量小、单台价格比较高的产品，一般采用直销模式；而对于量比较大的产品则采用代理制。比如，我们的桩工机械和凿岩机械，由于市场容量较小而单台产品价格又较高，所以采用直销模式；而对于小型挖掘机，则是坚定不移地采用代理制。公司的起步产品——压桩机，年销量达100多台，采用的则是直销加代理制的营销模式。 除产品因素外，代理商的综合实力也是决定企业营销模式的一个主要因素。目前，国内代理商与国外代理商的区别主要体现在综合实力上，国内代理商的综合实力普遍较弱；其次是体现在服务品种上，国内代理商大部分只提供维修和配件供应，很少有能系统地提供租赁和二手业务；此外，在代理商的专业化程度方面差别也很大，国内代理商要深入地了解、操作和维修自己所代理的设备还需要时间。 李明德：国内混凝土机械企业的营销模式比较单一，基本采用直销模式。此前，南方路机也是如此。但是，随着整个行业的市场细分以及企业间的竞争加剧，我们也开始引进了代理制，包括内部代理和外部代理两种。内部代理商是由原来各地区办事处有一定资金和技术积累的直销经理慢慢转型发展而来的，自负盈亏实行内部代理。2005年年底，公司正式引进外部代理，外部代理商很大一部分是由有实力的土方机械代理商发展而来的。目前公司的主要营销模式已经包括直销、内部代理和外部代理三种形式，三者所占的比例分别是15％、65％和20％。 代理商确实是决定企业营销模式的一个主要因素，在混凝土机械行业里这个因素显得尤为重要。混凝土机械行业的代理商除了要负责产品的销售、零配件的供应外，还有一个很重要的因素就是售后服务，包含了设备安装、调试等带工程承包性质的售后服务。目前发展比较成熟的、具备较强实力的代理商都是土方机械类的代理商。这就对混凝土行业的主机制造商提出了更高的要求，发展代理制也就只能是在此基础上对其进行引导和培育。 曾祥：在现代市场条件下，对于绝大多数企业而言，决定其营销模式的关键因素有两个：一是渠道效率，二是渠道成本。渠道效率是指渠道能否尽快将企业生产的产品提供给尽量多的目标客户；渠道成本是指企业为该渠道付出的代价，包括直接用于支付渠道的成本和与渠道间接相关的成本（如渠道管理成本、渠道服务成本等）。与过去不同的是，工程机械企业在选择营销模式的过程中，产品因素对营销模式的影响在逐步降低，渠道因素在逐步强化。以南方路机为例，混凝土搅拌设备以往的营销模式基本上只有直销一种选择，而现在则是直销、内部代理和外部代理等多种渠道混合的营销模式，新营销模式已经开始为企业带来新的发展动力。 工程机械企业选择营销模式的原则之所以发生变化，很重要的原因就是供大于求市场条件下的产品同质化，决定企业销售业绩重心已经从产品转移到渠道上来。 主持人：从市场上来看，工程机械行业实施代理制销售模式似乎已是大势所趋，很多高价值低销量的产品也开始采用代理模式，那么直销模式是否已是穷途末路？代理制是否会成为今后工程机械营销模式的主流？ 何清华：代理制作为一种国际通行的营销模式，在中国的工程机械行业推行了将近10年，这10年也是中国企业对代理制的一个认知、接受和检验的过程。对于代理制，山河智能会将代理商逐步进行集中整合，逐渐发展成一个或几个大的代理商，最终目的 是将其发展成为企业的战略合作伙伴。 对于适合直销的产品来说，如果采用代理制销售的话，可能涉及到产品的售后服务等诸多问题。此外，对于产品门类比较多的企业而言，采用代理制相对来讲比较困难。 但是，随着市场的成熟和发展，分工会越来越细，代理制将是一种趋势，将会发展成主潮流，发展的空间也会越来越大。相比较而言，直销的空间就会越来越小。当然，这需要一个过程。其根本原因之一，就是目前国内综合型代理商的实力相对来说还是比较薄弱。 有鉴于此，山河智能提出了针对不同的市场阶段采取不同的市场营销模式的策略。新产品要打入市场，采用直销模式，在价格和付款条件上给营销人员适当的弹性空间，这对于价格比较高的新产品的推销是非常重要的。 李明德：以直销为主的南方路机之所以选择代理制，是因为时机和条件已慢慢具备和成熟。目前，国内混凝土搅拌设备已达到了一定的市场保有量，而且部分代理商已初具规模，具备了为混凝土搅拌设备做代理的实力。基于将市场营销、配件供应和售后服务的重心前移的考虑，南方路机在成熟的时机下引入了代理制。 目前，直销存在的最大缺陷就是管理成本逐步增高、管理难度逐步加大，在一定程度上阻碍了公司产品的销售。直销模式在我们的营销中比重已逐步降低，现在仅为15%。 公司全力支持原各地区办事处的转型，鼓励帮助直销经理发展成内部代理商；同时，加强对外部代理商的培训。代理制的引进虽然增加了一部分成本，但是提高了企业的管理水平，降低了回款风险。 对于开发的新产品采用的销售模式主要还是直销，与原有的产品销售平台有一定的区别。主要是很多客户对于我们的新品还要有一个认知的过程，还需要一段市场检验的时间。此外，代理商对于公司新产品的性能、售后服务也不是很了解，同样需要时间。 曾祥：最近读了一本叫做《目标》的书，其中有一句话对我的启发很大，“企业的目标是利润，其他所有的工作都应该为利润服务”。“形式为目标服务，组织为战略服务”。其实，营销模式的目标非常明确，就是获取利润，能够满足企业利润需求的营销模式就是适合的，至于采用什么样的营销模式并不重要。在工程机械行业，尽管代理制营销模式是近年来大部分企业的共同选择，肯定是主流营销模式，但不应该是惟一的选择。例如，对于某些市场需求总量较小的高价值产品来讲，直销可能还是最佳选择。如果采用代理制，首先遇到的难题就是很难找到“懂行”的代理商；其次，即使找到合适的代理商，由于产品销量小，代理商一般不太愿意在销售队伍建设方面过多投入，没有足够的高素质销售人员，反过来又会影响销售；第三，工程机械代理商基本上都是以销售常规产品为主，他们需要销量和现金流来发展企业，因而很难把这种非常规产品作为核心产品来经营，重视程度相对要差一些。 事实上，工程机械企业并没有必要都去挤“代理制”这个“独木桥”，直销、内部代理、网络销售、特许加盟、混合销售等营销模式都可以进行尝试，关键是找到最适合自己的模式。 主持人：目前，工程机械行业内的很多产品同质化严重，价格战已演变成企业的一种竞争手段，那么价格战是否会影响到营销模式的选择?企业应如何对自身进行定位？ 何清华：对于价格战，企业应该尽量避免，因为这不利于企业的长远发展，但是在相当长的时间内，价格战在我国还是会存在的。参不参与价格战，取决于企业自身的定位，最终取决于产品。 宏观调控以来，业内许多公司的业务都在萎缩，但是山河智能的产品销量却仍然保持持续增长，且增长率在50%~60%。山河智能有的产品的价格高出同类产品100多万元，但是为什么仍能有自己的市场？又是凭什么赢得合理利润？究其根本，还是在于产品本身，在于产品的优良性能，在于产品的不可替代性。 李明德：作为民营企业，我们知道我们的专长在哪里，我们不求最大，只求做专做精。多年来从不为市场诱惑所动，从不降价。 南方路机的市场定位明确——“占领国内中高端市场”，并以此促进“出口”。目前在搅拌设备行业里，南方路机产品的价格是最高的，市场占有率也很高。回避价格战的最好办法就是实现产品差异化和技术创新。比如说我们的双计算机同步控制系统，2台计算机同时或单独完成对整个生产流程的控制和管理，自动保证系统能持续进行生产控制，还有双螺带搅拌主机等，这些都是国内首创、国际领先的产品。虽然产品价格高，但是凭借产品自身的技术优势，自然而然地就回避了价格战，同时拥有较高的市场占有率。 曾祥：工程机械行业里普遍都存在价格战，价格战的根本是产品，山河智能和南方路机的产品都是很有特色的，但是业内的很多企业产品的同质化现象比较严重。如何摆脱价格战，提高企业效益？很多企业将目光聚集到了营销模式上。在IT行业，营销模式可以说已经挖掘到极致了。以惠普为例，惠普的产品可以委托加工，销售则是通过代理商，但不是代理商在销售产品，代理商只是得到了惠普产品的代理权，建立了专卖店，有了一个销售平台，负责销售的既不是厂家也不是代理商，而是第三方，代理商提供佣金委托第三方为其提供销售人员，同时管理销售人员，代理商给销售员工资替其销售。类似的还有食品和饮料企业在商场里的导购人员，既不属于厂家也不属于代理商，而是属于另外的第三方。 我认为，工程机械营销模式的创新或改变，可以选择两个方向，一是产品差异化，二是整合营销差异化。产品差异化是指产品在核心技术、品质、可靠性、作业效率等方面具有竞争优势，需要注意的是竞争优势的形成一定是客户需要的产品优势，客户不需要或者没有支付能力的产品优势不是竞争优势。整合营销差异化是指在整体营销方面创造优势或特色，产品不一定具有优势，但与服务或付款方式等其他方面结合之后，可能就有了自己的竞争优势。 主持人：随着后市场时代的到来，工程机械企业应建立怎样的后市场营销模式？后市场模式建立起来后，企业又要发挥怎样的作用呢？ 何清华：目前，我国在制造业上处于一个比较尴尬的局面，表面上发展很快，感觉已经进