中国工程机械发展高层论坛对话（二）实录

 

　　2023年4月12日，主题为“新征程、新动能、新展开”的第二十届我国工程机械展开高层论坛与我国工程机械工业协会六届四次会员代表大会同期办在陕西西安隆重举行。

 

　　本届高层论坛设置了两场高层对话，14位来自工程机械工作各专业领域抢先骨干企业的高层参加了对话，一同评论工作高质量展开之道。

 

　　第一部分

 

　　其时，工程机械工作转型晋级的重要战略机遇期，需求深化实施立异驱动展开战略，会集优质资源，推动要害中心技术攻关，加速工作和企业数字化转型，着力提高高端化、绿色化、世界化进程。为此，请工业链上各位代表环绕“新征程·新动能·新展开”一同评论新征程道路上，怎样激起动力，构建工作展开新格局

 

　　下面我们环绕两个共性问题，一个个性问题，翻开对话。

 

　　问题一、在新征程道路上，企业是怎样进行规划布局?完结高质量展开的重要举动有哪些?

 

　　陈爱明：川崎精密机械是百年液压企业，至今在我国走过了30年;川崎全球规模有5个出产制造基地，其间在我国就有2个。

 

　　川崎的布局一贯以技术开发、技术抢先、技术创造为前提，用产品为客户带来价值，秉承着这一理念继续展开。

 

　　高光辉：关于完结高质量展开，中交天和近两年首要环绕两件事动身：一方面是对盾构机技术出产和服务的立异;另一方面是大力推行零部件国产化。

 

　　就地道施工机械板块来讲，中交天和的立异作业实属国内前列，一同在零部件国产化方面也取得了很大的前进。

 

　　杨水余：杭齿树立于1960年，至今已有63个年头，一贯以来公司致力于传统设备、风电，核电等板块，对国内工程机械工作的大部分主机厂，以及卡特彼勒、中铁装备都有供应。

 

　　从未来立异驱动的角度，杭齿主攻两部分内容：研发立异和数字化转型;以2022年为例，我们在研发立异上的投入占出售收入的6%左右。

 

　　依托于杭齿品种完全的自身优势，希望接下来杭齿能为国内一切的主机厂供应服务。

 

　　田若南：抚顺永茂建筑坐落于辽宁省抚顺市，也是我国最早的老工业基地。公司集工科研发于一体，2008年在海外上市，是第一家专业制造塔机的上市公司。

 

　　抚顺永茂建筑机械的事务以国外为基础，以国内为抢先。1996年从零开端，至今已构成4个系列、88个品种，首要服务于核电站、大型桥梁、火电等等工况场景。在全球规模内，销量已连续十年排名前10名。

 

　　一贯以来，抚顺永茂建筑为绿色制造投入了许多汗水，接下来将继续极力，服务社会。

 

　　陈霖：作为一个近200年的全球出名机械制造品牌，沃尔沃在我国的展开现已超过了20个年头，历经了我国工程机械的最好阶段，关于企业未来在我国商场的展开仍充满了等待。

 

　　沃尔沃修制造备会一贯践行高质量、安全、环保的中心价值观，把为用户创造价值作为企业的仅有方针。不只将我国商场视为重要的战略商场之一，也将我国商场作为出产基地以及未来的研发、制造中心。相信沃尔沃修制造备将跟着我国经济的展开，在我国越做越好。

 

　　杨义华：由于我们不甘心只做一个传统的署理商，2015年，将公司名称改为千里马机械供应链股份有限公司。

 

　　在业界署理商是跟着商场的波动而生计。千里马这些年一贯在尝试立异，承当过国家科技部、工信部的两个部级项目，一个为863项目，一个为绿色供应链项目。

 

　　现在，我们具有工程机械服务业领域里的第一个工业互联网标识二级节点，也具有军品二级资质，还做了小马快修，希望未来小马快修可认为工作保内服务供应支撑。

 

　　董晶亮：辽宁三三树立于2009年，自2014年开端跨进地道掘进机领域。在新征程上，我们的布局首要分为两大方向：商场方面，会继续稳固基础设施领域的商场投入和开发，加大对矿山动力领域包括水利、水电、动力领域的商场投入和开发，也会继续稳固在国内商场的占有率，并加大对世界商场的开发;技术方面，做优现有产品的一同，也进一步加大对新产品的投入，在技术上不断展开，不断立异。

 

　　李建友

 

　　我国式现代化的实质要求之一是完结高质量展开，特别是国之重器——盾构机。近年来，盾构机工作展开比较亮眼，请董副总谈一谈立异展开作为新动能的作用，以及辽宁三三在工业链、供应链方面面对哪些新的问题?

 

　　董晶亮：辽宁三三在高质量展开所做的一些举动首要为：

 

　　科技方面，从2014年跨进该领域，到2018年战略转型晋级跨进了矿山领域，对TBM加大了研发和出产。

 

　　商场方面，不断扩展商场，扩展盾构机精准使用领域。

 

　　技术方面，重视科技研发。现在辽宁三三已具有5个国家级称号。分别为：国家级高新技术工业、国家级知识产权优势工业、国家级盾构机TBM地道工程中心、国家级地道掘进设备研究中心。不断向高质量展开跨进。

 

　　关于价格战，我认为高质量展开，不只是寻求数量上的添加或者是投入上的添加，更需求遵照的是经济层面的添加，也就是良性循环，顾全大局，可继续展开，所以辽宁三三坚决抵抗价格战，希望为盾构机商场营建出色的环境。

 

　　供应链方面，我们主张加大部件的国产化率，既是主张也是其时业界面对的问题。

 

　　李建友

 

　　总书记在二十大陈述中提出，制造现代化工业系统，要推动制造业高端化、智能化、绿色化，中交天和作为央企的代表，面对国内现有的比赛局势，是怎样看待工作未来的展开，并有何主张?

 

　　高光辉：关于完结高质量展开，首要有两个使命，一方面是技术的研发和立异，另一方面是中心零部件国产化。

 

　　现在来看，我国盾构机领域的展开环境是非常出色的，有着非常宽恕的客户群，客户集体关于国产化的支撑程度逐步也在增高。并且我国对制造业全体的支撑气氛正在构成。

 

　　在出色气氛的支撑下以及我国盾构人十余年的极力，全世界2/3以上的盾构机都产自我国。

 

　　关于主张：从供应链的角度来讲，现在盾构机领域的终究一块堡垒在于主轴承的国产化，研发、试验环节已根本到位，要害点在于使用。

 

　　李建友

 

　　抚顺永茂建筑是出产制造塔机的出名企业，海外商场开辟较早，请田董事长针对塔式起重机安全施工层面，谈一谈这是否契合高端智能绿色展开?其次，请你谈一谈企业和租借商该怎样应对?

 

　　田若南：塔式起重机属于高危产品设备，国家规定80吨级塔机运用年限是8年，100吨及以上运用年限是15年。

 

　　但跟着商场的价格比赛，质量无法确保，造成民建商场事故频发。虽然各建筑企业拟定了各自的安全标准，但租借商场的“价格战”又接踵而来，终究造成了塔机工作“年限”紊乱的局势。

 

　　我们呼吁，工作应该标准自律，以标准、安全和质量为前提，不以价格论产品。

 

　　其他，关于标准，现在国家相关塔机标准较低，例如空载10%，静载25%，按国标履行是为一般标准，但在核电领域，相应的标准并不能完全满足实际情况，需求超出30%以上。

 

　　李建友

 

　　杭齿一贯致力于打造工程机械传统部件的高质量展开。

 

　　在上一场论坛中徐工杨东升董事长也提到了协同立异，主机厂和配套供应商、署理商以及用户要协同立异，有所为，有所不为。对此作为专业做配套的企业，杨董事长认为国产工程机械传统部件要怎样在工程机械工作发力?怎样进行定位?

 

　　杨水余：杭齿作为零部件制造业，致力于和主机厂打造双向协同的联络。杭齿深耕传动设备63余年，30多年来与主机厂彼此协作、彼此协同、彼此联动，完全可以胜任国内工程机械制造商的商场需求。但是，仍然存在必定的距离，还需求零部件制造商与主机厂充分协同。

 

　　在此，我以两件案例作为说明：

 

　　一是关于大型保护机械，由我国铁建牵头，杭齿历经数年将传统保护机械完全国产化。

 

　　二是关于高端农机装备。依旧是由我国铁建牵头，开发了棉花收割机所需的部件，现在也在新疆运转出色。

 

　　对此，我认为主机制造商和零部件制造商要双向合作，互动协作，得以完结长足展开。

 

　　李建友

 

　　一是要协同好零部件制造商和主机厂的联络，完结优质配套，供应优质产品，批量供货。

 

　　二是要跟主机厂协同开发一些“卡脖子”要害装备，协同展开，联合攻关，一同享有知识产权，这是长期协同的要害。

 

　　李建友

 

　　陈爱明董事长，川崎精密机械深耕我国商场30余年，在我国也有制造工厂，请问川崎是怎样与我国工程企业携手行进的?怎样对我国制造工厂定位?以及工程机械要害液压系统部件未来展开方向是什么?

 

　　陈爱明：从93年第一次为柳工配套液压件，川崎就开端了对我国商场的布局。至于为什么可以在我国商场深耕下来，首要归结于川崎以技术抢先、为客户供应价值。以挖掘机为例，曩昔我国的挖掘机根本上不对流量控制，川崎精密机械是第一个将负流量控制理念导入的企业。没有流量的控制，只需功率的控制，挖掘机连续运用不能时间长，正由于有川崎理念的导入，才使得我国的挖掘机可以长期运用，突破了一项难关。

 

　　其他，川崎精密机械根据客户要求，又导入了数字传感控制系统，以及电控增量系统，变量系统等等。

 

　　一路走来，川崎和主机厂的联络是彼此依存、彼此展开的。我们的两个工厂也是根据客户的需求而树立的，2005年为了处理国产化问题，在姑苏树立了第一个制造工厂。2009年根据其时国家商务部的要求制造了第二个工厂，并且为了扩展产能树立了合资企业。

 

　　关于川崎精密机械将来怎样和客户坚持长远展开，我们认为，川崎将继续为客户创造价值。在5年前，川崎现已推出了全电控系统，为挖掘机自动化、远程控制等方面带来精准控制，在双碳展开和动力的消耗层面都做出了贡献。

 

　　川崎未来的布局与展开，我们将紧跟于商场需求，一方面是“双碳”，一方面是自动化。川崎精密机械将紧密环绕这两方面布局。现在，我们也推出了电动化产品，在拉斯维加斯展会上首推了高速达5千转的泵，体积削减一半，能耗前进双倍。

 

　　电动化、无人化、机器人化将会是下一步的展开潮流，挖掘机板块也必定会朝着机器人方向展开。对此，川崎设立了川崎精密机械机器人有限公司，在机器人方向也有所布局。

 

　　李建友

 

　　关于工作的电动化展开，我信心十足。再者，在我国商场，产品应该结合我国商场而展开，制造企业也应该针对性布局。

 

　　陈爱明：3月初的新闻现已发布，日本政府将会对电动化的工程机械进行认证。

 

　　李建友

 

　　挖掘机商场比赛压力非常之大，千里马也应感同身受，那千里马是怎样做到主机厂与署理商赢利携手展开?

 

　　杨义华：首要希望协会可以多给工程机械后商场企业发声的时机。

 

　　其次，我认为署理商和制造商都是利益一同体，是工业链上的一体。

 

　　李建友

 

　　沃尔沃是一家跨国公司，请陈霖总裁谈一谈沃尔沃在我国怎样定位?怎样定位?是否会缩短我国的展开?

 

　　陈霖：沃尔沃修制造备作为跨国公司，在我国现已超过20年了，怎样在我国定位，这个问题隐含着沃尔沃在我国是否还能活得下去。沃尔沃认为我国商场是非常重要的战略商场，不管是从用户角度，或是营销角度都是如此。并且我国在改革开放的40年里，现已构成了非常巨大的供应链，这其间包括国内品牌，也包括了外资品牌，我们定位的我国商场，是未来的制造中心。一同我国在新动力、电动化、智能化的展开上，也快速照应，充满了雄心，未来我国商场也将会是沃尔沃的研发中心和立异中心。总而言之，我国对沃尔沃修制造备来说是非常重要的商场。

 

　　李建友

 

　　第二部分

 

　　刚才我们都谈到了商场问题，在座的嘉宾也谈谈你们的观念?2023年对商场的心情，是下降，持平，还是?

 

　　其他，关于“走出去”，各企业是怎样布局的，有哪些考量?

 

　　陈爱明：和大多主机企业的观念坚持一致，我认为2023年的商场坚持前低后高的态势。

 

　　提到怎样走出去，川崎作为世界化企业，现在在英国、美国、韩国、印度都有自己的制造企业，从服务到制造已遍布全球。跟着国内主机厂的“走出去”，川崎也会紧跟着国内的主机厂的要求，进行“保姆式”服务，跟紧配套服务，一同构筑起完善的服务系统。

 

　　高光辉：从现在所签定的合同额来讲，我们对2023年的商场信心十足。一同，也呼吁我国的盾构人，一方面要坚决我们的自傲，另一方面我们也还需求进一步虚心向海外学习先进技术。

 

　　关于海外商场，现在利用我国交建、协会，以及协作方逐步开辟海外商场;但是中心实质还在于“质量”，打铁还需自身硬，包括产品的质量、规划的先进性以及对客户需求的照应性进一步前进。

 

　　杨水余：我们坚持着谨慎达观的心情。和主机厂的观念不同，我更希望商场是先低中稳后高的态势。

 

　　至于走出去，我们还是以主机厂出海为主，寻求部分区域的零部件的出口。

 

　　田若南：多年来，抚顺永茂建筑在海外商场占据出售40-50%的比例，每个区域的署理商都有着20余年的国外商场出售经验。今年，抚顺永茂建筑的订单也一贯在添加，估量要好于2021年和2022年。

 

　　国内同理，得益于抚顺永茂的差异化设备，从6月份今后估量会有一个更好的展开顶峰。

 

　　陈霖：前低后高是我们关于国内商场的预期，全体下滑是必定的效果。

 

　　至于海外商场，沃尔沃是全球化企业，“走出去”是必定。我国作为沃尔沃的出产制造中心，未来在我国出产的产品要输出到海外，我相信我国的比赛态势和方式也会在海外其他区域复制，所以也需求制造更加适合我国比赛的产品，从我国输入到海外。

 

　　杨义华：关于下一步商场的猜测，一季度打C-，第二季度打C，之后边打B-，即便后期处于出色展开态势，也估量在65-70分。

 

　　关于世界化，千里马不搞时机主义，不搞独资，采用和海外企业进行合资的方式，并购置固定资产;不满足于独自的出售途径制造，要满足于服务、途径和社会公益事业，树立自己的品牌。

 

　　在署理层面，千里马现在也开端树立自己的品牌，在17个国家注册了商标，在电动化、新动力都有所触及，力求在海外做自己的产品。

 

　　董晶亮：从盾构机领域来看，根本和上一年坚持持平。2023年既是机遇期也是挑战期，辽宁三三必定会抓住机遇，迎接挑战。

 

　　关于海外，三三也坚决不移的坚持“走出去”的心情，树立我国质量，打造我国品牌。

 

　　李建友

 

　　走出去不能单打独斗，要共赢、协作。合资是一种应对风险的计划，我们如若把价格战引到世界商场，对企业的生计存在必定的风险。

 

　　下面针对“双碳”战略，各企业谈一谈观念和主张，以及希望协会在双碳的展开上做哪些作业?

 

　　杨义华：主张协会树立一个品德自律与品牌形象委员会，企业间既要有社会责任感，也要有工作责任感，坚持长期主义。

 

　　田若南：塔机五年年限问题，不契合“双碳”展开战略。运用期限达到5年的塔机，后续不再运用会导致资源浪费，有些企业的利用率只需30%-40%。

 

　　李建友

 

　　协会将在4月25日于济南举行“双碳”委员会年会，届时希望我们可以从产品的技术路线、运维、标准系统制造，以及怎样落实展开规划进行研讨。“双碳”战略是国家战略，是立异驱动展开中工业结构变革调整的要害。望各代表积极参会。

 

　　小结：

 

　　关于当下和未来的展开，我们只需将“立异”作为引领展开的第一动力，才华真实激起内生动力。不论是应对价格战，还是工作自律性，“立异”都是完结高质量展开的要害所在。

 

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神局势之年，局势关乎大局，起步抉择全程，新征程上，充满信心，局势展新貌，关于全面推动工程机械高质量展开至关重要。春潮汹涌起，扬帆正其时，让我们在新的历史起点上，以工程机械工作“十四五”展开规划作为攻略，坚持守正立异，坚持战略定力，坚持联合协作，发扬奋斗精神，勇于攻坚克难，一同推动工作高质量展开再上新台阶，为制造我国式现代化贡献力量。