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下载手机APP 1月24日上午，攀钢四届八次职代会召开，与会代表对攀钢2023年各项作业给予充分肯定。其间，全年降本增效作业完结率达120%，提早完结《2022-2025年降本增效规划》的2025年方针。
一年来，攀钢积极应对严峻的运营局势，按照《攀钢2022-2025年降本增效规划》，构建全周期对标办理模式，分类管操控作、出售、办理、财务等费用，强力推动全员、全时、全要素、全过程降本，降本增效攻坚战获得全面成功。
强化产销协同
进步体系降本才能，全年折合吨钢降本232元
“一切开销皆本钱、一切收入皆收益”，这是攀钢干部职工坚守的降本理念。今年以来，攀钢制定《攀钢协同降本增效作业方案》，建立降本增效作业机制、职责体系和本钱对标体系，把降本增效作业融入出产端、收购端、出售端等出产运营全过程，为下降吨钢本钱创造条件。
出产端放量出产，完结规划降本。在鞍钢集团“双核+第三极”开展战略的指引下，攀钢建设了更为完备的“1+1+4+4”工业体系，清晰了“矿山稳产、普钢做精、特钢做特、钒钛优先、相关工业精干”的运营策略。今年以来，攀钢重点抓好矿山长周期安稳供给才能、霸占高炉出产波动顽疾、进步特钢的柔性出产才能、拓宽钒在非钢范畴的使用、进步氯化钛白和高端海绵钛、钛材规划等作业，各工业开展态势昂扬。全年铁精矿、钛精矿、钒、海绵钛、钛材等产值均创历史新高，完结了规划降本。
收购端强化经济保供。面临煤炭需求居高不下，低硫主焦煤、肥煤资源较为稀缺的严峻局势，攀钢收购端自动作为，深度参与鞍钢协同收购，拓宽途径、安稳供给，应对窘境。全年缩短煤炭收购半径428公里，稳步进步盘江、川煤等优质焦煤供给量；南线煤“应收、尽收”，收购占比到达60%；收购体系标准化付出覆盖率到达100%，较年头增长8.07个百分点。施行供产联动，推动“增加高性价比资源收购”“国产化及长命化”代替等项目施行，协同本钱大幅下降。
出售端发挥营销牵引。竞赛在市场，竞赛力在现场。今年以来，攀钢出售端与各出产基地协同联动，体系查找影响合同兑现的各种因素，进步合同兑现率，进步客户满意度，打牢进步直供占比根底。全年综合产销率100.1%，钢铁产品调品指数同比进步16元/吨，冷轧产品西南市场占有率同比进步1个百分点，重轨、钛白粉、钒等产品出口创近年来最好水平，钛金属初次出口欧美市场。销量成绩斐然，也进步了产线利用率，全年产能利用率超越100%的产线上升至30条，占比进步至35%。
在此根底上，攀钢坚持业财协同，完结费用降本。特别是劳务费用压降成效显著，全年劳务外委外包项目总数同比降幅24%，结算金额同比降幅1.6%。
推动项目达产达效
严格落实“3个月达产、6个月达效”要求，全年增效7.02亿元
有投入，就要有收益。2022年以来，攀钢新建成投产的产线类项目共30项，其间，有直接利润奉献的效益型项目达25项、降本项目5项。按照攀钢要求，该30个项目在2023年的创效方针在7亿元以上。
紧盯方针使命，攀钢工业开展部、运营改进部、财务部等部分及相关子分公司（单位），从项目源头规划建设、中端统筹协同、后端工艺改进等方面，着力抓好新建产线项目创效。特别是新建项目投产后，攀钢分管领导每月主持新建产线类项目达产达效专题会，查看、总结项目达产达效推动情况。运营改进部、财务部等部分强化项目达产达效过程和谐、跟踪、查看、审阅、认定作业，及时协助和谐处理达产达效过程中出现的问题和矛盾，推动项目按时间节点完结达产达效方针。
在攀钢强力推动下，相关子分公司（单位）严格遵循“3个月达产，6个月达效”要求，提早谋划，科学组织，分类制定新建产线达产达效攻关方案，经过全员训练、优化工艺参数、打破中心技术等行动，推动新建产线达产达效。
攀钢钒板材厂1450产线关键工艺操控方针均超越规划方针，极限标准产品出产份额大幅进步，热送热装份额最高到达80%以上；班产值、日产值、月产值屡次改写历史纪录，其间，10月份接连3天日产值打破1.3万吨；成功出产出了光伏用钢、管线钢、大梁钢L、车轮钢等多个专项产品，1.2毫米薄标准产品已构成了批量出产才能。
攀钢1450产线获得的成效，仅是攀钢推动新建项目创效的一个缩影。2023年，3.5万吨海绵钛扩能项目如期建成。矿业公司超细粒级钛铁矿回收项目如期达产，提早三个月完结达效。攀钢钒能动分公司100MW余热余能利用发电工程、成都板材高端家电用复合板带出产线建设、攀长特特殊钢材料合金工艺优化进步改造等新建投产项目，均获得了杰出创效效果。
多元工业开源节流
多元工业单位完结应战方针，为攀钢完结全年方针使命作出了奉献
推动多元工业精干开展，是攀钢应对职业困局，完结可继续开展的重大战略行动。
2023年，攀钢强化顶层规划，研讨制定了2023年各单位中心、开展、关键操控等运营方针，按月监控相关方针完结情况，针对性提出改进主张，催促各单位抓好各项作业落地，构成办理闭环，促进继续改进。各多元单位在降本增效作业中，涌现出了许多特征做法。
西部物联发挥攀钢物流办理职能作用，在攀钢运营改进部等相关部分详细指导下，携手各出产基地，统筹供给物流，优化出产物流，接受出售物流，开展了64个物流降本项目，推动物流业务创效才能不断进步，全面完结2023年物流保产使命，年度物流费用较2021年下降7.54亿元，降幅达11.53%，超额完结了年度方针使命。
综合服务中心深化践行“平台、专业、协同、质量、形象”作业新思路和“精准、规范、高效、温馨”新理念，结实树立低本钱高质量办理服务意识，不断进步全面预算办理的科学性和执行力，从严把住费用开销关口，坚决打赢“费用操控”“公务车整合”“档案数字化扫描”三大重点攻坚战。其间，公务车减少至422辆，减幅38%，运行费用较2021年下降1800万元，降幅23%。
日子公司与职业同类先进企业对标，把降本增效作业贯穿于供、产、销，人、财、物各维度，经过费用压降、出产流程优化、协同增效、政策争夺等措施，推动体系降本作业上新台阶，全年完结降本增效1482万元，超额完结方针使命。
研讨院、工程公司、劳研科技、机电学院、攀成钢等单位，多措并举完结了降本应战方针。
重任在肩，行胜于言。降本增效是攀钢应对严峻市场局势的革命性行动。2024年，攀钢将继续稳固拓宽在降本增效作业中构成的成功经验和洽的做法，全力以赴提功率、降本钱、增效益，全面进步企业盈余才能。
