柳工集团加强高技能人才队伍建设

    广西柳工集团有限公司被誉为我国工程机械行业的“排头兵”，是国家重点联系的首批３００家国有大型企业和“中国机械５００强”企业之一。２００３年柳工整机年产销双双突破万台大关，实现营业收入３３．４亿元、利税３亿元，主营收入、净利润、人均劳动生产率继续位居行业首位。
 
    这些业绩的取得，与他们拥有一支与柳工品牌相匹配的高素质员工队伍分不开。 

    一 

    造物先造人。多年来，柳工始终把优秀的员工视为企业的最大财富，努力创建“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”，把员工培训、培养作为企业人力资源开发的重要环节，采取了全方位的培训措施，营造出良好的培训文化氛围。 

    他们先后编制出《员工培训指导手册》、《员工培训管理制度》、《企业培训评估细则》等１２项培训管理规定；形成一套规范和行之有效的全员培训管理体系；有一套完善的员工教育培训管理制度和实施办法；有一批高素质的专兼职培训师队伍；有一个环境优良、设施完备的培训中心；并于２００２年被国家劳动和社会保障部批准为国家首批高技能人才培训基地（机电项目）；基本形成了以企业自主培训为主、外部培训为辅的培训体系。根据企业发展的需要，柳工提出了“以人为本、数据管理、持续发展、力争第一”的经营理念；“尊重、爱护、支持、发展，促进员工实现个人价值和理想”的用人方针。通过公司职工教育管理委员会、柳工培训中心和下属各部室、分厂、企业三个层次的员工培训管理网络，构建员工终身职业生涯体系，在与之相配套的运行制度下，对员工的起步期、成长期、成熟期和衰老期进行规划，为培养一支高素质的员工队伍奠定了基础。 

    为营造良好的育人环境，多年来公司领导班子一直十分重视员工培训工作，以董事长和总裁挂帅的公司职工教育管理委员会，在企业员工培训的组织协调和经费管理上发挥了非常重要的作用。企业通过外引内培并举，采取走出去、请进来的办法，对三支人才队伍进行全方位的培训。 

    １９９７年以来，柳工先后选送了１００多名人才到清华、北航、复旦、上海交大、重庆大学、国家会计行政管理学院和广西区内各高等院校培训深造，还与华中科技大学开办工程硕士研究生班，培养优秀人才２８名，北大ＭＩＮＩ（ＭＢＡ）班２０名，其他名牌高校培养研究生２０多名，到国外做访问学者和企业研修生近１０名；柳工还长年举办从初级到高级工的机械冷、热加工技术等级培训和特殊工种培训，每年花费的员工培训经费达１００多万元；同时鼓励员工自学成才。近年来，柳工有７００余名员工通过脱产、半脱产和业余等形式，取得了中专以上的学历。 

    二 

    建立人才队伍考核机制，可以有效地保证人才使用效果。柳工员工管理分高层、中

层、基层和普通四个层面，技术专家（能手）分一、二、三级，在“柳工中层管理人员考核管理办法”、“基层、普通员工考核管理办法”、“柳工技术专家（能手）考核评审管理办法”等制度下，相应职能管理部门通过年度目标管理，对各类人员实行动态的管理，使优秀的人才通过考核可以从低层进入高层，这样就能有效激发人才积极进取的工作热情。 

    其次，实施竞聘制度，用科学的方法对全公司的岗位进行岗位测评，让员工明确自己的职业发展方向；同时，要求员工掌握一定的专业技术，以适应岗位的要求，通过岗位竞争，充分发挥员工的潜力，实现了员工的有序流动。 

    长期以来，柳工的“人才队伍考核机制”为员工提供了一个积极进取、不断自我超越的环境，有了这样的环境，才涌现出大批先进模范人物和各类优秀人才。忠诚业界的“领跑者”———总工程师、教授级高工、博士后工作站专家黄旭就同志就是其中一名。 

    ９０年代中期，黄总以访问学者的身份赴美深造进修，有３所美国大学争相高薪聘他，均被他一一拒绝，他说：“报酬再高，我也不会去做外国打工仔，我的事业在中国，在柳工”。
　

    ３７个春秋，斗转星移，他将宝贵青春和才华都倾注于装载机的研究和开发上，事业上的累累硕果，使他赢得了诸多荣誉：全国科学大会成果奖、九五国家技术创新奖、机械工业部的科技进步奖，至于省市级奖项更是举不胜举。 
    三 

    柳工不但把优秀技术人员视为人才，还将优秀技术工人也纳入企业的人才圈，他们特别制定了“柳工专家（能手）评定及管理办法”，将技术专家和技术能手分别定为一、二、三级，按等级给予相应的津贴。这样，每一个工人都有了明确的奋斗目标和精神动力，更多的青年工人也因此脱颖而出。 

    他们首先以项目为载体，实现项目与人才的有效对接。在产品研发和产品制造过程中，设立国家级和自治区级技术创新项目，特别吸收工人技师的参与，增加他们的荣誉感和使命感，既保障了项目的及时完成，也培养出高技能的制造人才队伍。 

    其次，每年召开一次“技术创新大会”，对在公司技术创新工作中的优秀技术项目、优秀工艺工装及设备改造成果、优秀的技术工人、专利技术、优秀科技论文等进行表彰，给予奖励，满足优秀工人的自我实现需求。 

    开展群众性的技术改革、技术创新活动，鼓励员工参加ＱＣ小组等活动，使员工在活动中尝到合作的快乐，增强员工的团队意识，并在活动的成果中享受成功的快乐。 

    此外，该公司以国家 级的柳工技术中心为依托，建立企业博士后工作站，为高层次的研发人才和技能人才提供施展才华的空间。并运用工作站“层次高、环境优、专业强、机制活”的定位，通过实施课题项目，聚集、培养大批专家和高级技能人才，进一步推动公司的技术进步和提高企业技术创新能力，培养适应柳工发展的高层次科技人才，也造就了一支高技能的操作人员队伍。