李开复：从技术专家到明星经理人

       今天要谈到的是一个比较有争议性的人物，现任Google公司全球副总裁、中国区总裁李开复。

       跟其他有名的职业经理人相比，李开复似乎有相当多的麻烦缠身。媒体指责他过于做秀，注重个人品牌胜过企业品牌。同行指责他诚信不够，从互为竞争对手的微软跳入Google……但这些都不妨碍他在职业经理人的发展道路上越来越成功。

       现在让我们回过头先来看看李开复的背景资料：李开复其实是100%的纯技术出身，他在卡内基梅隆大学计算机系取得博士学位，凭借出色的研究能力毕业后留校任教2年。

        之后投身实业界，先后在Apple、SGI和微软任职……这期间无论职位怎样变换，工作内容都与技术息息相关。但李开复最终成功摆脱了人们对技术人员木讷、怯于交际的惯常印象，一跃成为最抢手的职业经理人，甚至，2005年Google不惜引发争议，以高达1000万美金的“薪酬奖励”将李开复招致麾下。

        那么从技术明星到明星职业经理人，李开复究竟是凭借什么完成了这一角色转变呢？
       通常，许多技术人才往往埋头自己的研发，认为只要努力把工作做好了，别人自然看得到，而忽略了沟通能力的重要性。其实再好的想法和产品，也要获得同事、老板、公司和市场的认可，这都少不了出色的演讲、劝服和沟通技巧。

        现在的李开复是一名演讲高手，甚至有人认为他是天生的演说家，其实技术出身的李开复，在这方面也曾遭受挫折。在读博士期间因为演讲和沟通能力的不足，他曾被学生评为“最差的授课老师”，学生们说“ 每天8点钟去上开复博士的课是非常大的折磨，他不看我们，只看黑板，与我们没有互动。我们就在下面睡觉。”甚至学生把他的课叫做开复剧场。

        伤心的李开复决心提高自己的演讲和沟通能力：他要求自己每个月都要去听演讲，并向优秀的演讲者求教；同时，每个月自己还要做两次演讲．每次都要请同学或朋友去旁听，并提出反馈意见。更值得注意的是，李开复不是一味的卖蛮劲，而是根据自己的特点，“扬长避短”，培养了具有个人特点的沟通技巧。比如他发现：不用讲稿，通过讲故事的方式来表达会更好。于是，就只在排练的时候使用讲稿。慢慢的，他从怯于跟人讲话，到游刃有余的演讲，为日后职场上的转变打下了基础。

         第二，要成为一名管理人才，培养社交能力，尤其是在公司内建立自己的人脉网络显得尤为重要。大多数从事技术工作的人往往对人际交往有强烈的恐惧和排斥。

        李开复刚开始也不喜欢社交，但是他意识到“如果一个人都不认识，那么我在公司会失败的”。于是他下决心改变自己，刚到微软的时候就拿来登记了几百名高管联系方式的名单，给这些高管一一打电话约一起吃午餐，在吃饭的过程中又请这名高管再介绍另外一名高管给他，通过这种方法，一年后李开复就发现自己在公司内的关系网有了显著的扩大。

        第三，认清自己的优势，选择适合自己的职业发展道路。作为在外企的华人经理人，常常面临着“不可突破”的“玻璃天花板”，要想进入企业高层更是困难重重，李开复也不例外，但他在困惑中冷静分析自己的优势所在，即自己“在华人中的强大号召力和影响力”，这正是可以依靠的资源。

       在担任微软中国研究院院长期间，李开复曾频繁奔走于中国各个高等院校和研究机构，并在许多高校成立了微软俱乐部，与在校学生和研究人员进行互动，积累了大量人气。他还在中国陆续进行了50多场演讲，陆续写了6封“给中国学生的信”，创办了一个专门与大学生交流的网站“开复学生网”，被称为“中国IT人才导师”。

       尽管这些做法遭到诟病，被外界认为是在构建他的个人品牌。但事实证明，这些资源的积累，使个人品牌和公司品牌得到共赢。Google中国工程研究院的迅速发展就证明了李开复 “人气”的优势。

        仔细回味李开复职业的一路发展和现在的辉煌，我们可以看到他的成功无非来自于这样两点：认清自己的不足和优势，对不足的方面，只要下决心改正，永远不用担心改进的时间是不是太晚。

         第二，补短的同时，更不要忘记自己的优势所在。因此不论目前我们处于职业的哪一个阶段，李开复的成功经验或多或少都可以给一点启示。