中国二十二冶：找准境外工程管理契合点 助力海外市场高质量发展

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坚持传统工艺与技能立异相结合

我国工匠传承和宏扬传统文明精神和技能工艺，将先进的修建理念、科学技能等运用到境外工程的建造中。但仅仅是原样的技能输出并不能满意世界项目的施工要求，须结合项目地点国家的施工规范、地质条件、环境特征及文明特征等各方面要素，将我国传统技能工艺因地制宜进行立异和改良，使项目建造既综合了我国技能的优势，又符合当地国家特征和运用的需求，推动当地修建行业展开。尤其在一些展开我国家的施工建造中，先进的施工技能和不断求新的思维，为当地工程建造和社会展开注入新的活力与动力。

坚持企业文明与属地化管理相结合

企业文明是展开中的灵魂，展示了企业整体的精神面貌。在海外商场建造中，结合当地国家对劳务用工的要求、人工成本等方面的要素，大多采用属地运营管理模式，以提高企业在当地展开建造的适应性。而不同国家的属地职工和外协施工部队的能力素质、工作生活理念等都存在必定差距。因此要以企业自身的战略和文明为依托，与属地运营管理模式相结合，加强境外项目跨文明建造，经过文明训练、中外籍职工合并工作、对施工细节提出具体要求等方式，将运营理念、实行文明等输入到境外项目职工和协力部队的施工生产中，促进对企业文明内在和外延的理解。一起加强中外文明交融度，经过各种文明活动的展开，逐步建立中外籍职工一起的价值观，促进多元文明的交融，使不同种族、不同文明背景的职工在一起的管理体系中能够相互尊重，默契配合，提高世界工程团队的整体战斗力。

坚持企业职责与品牌建造相结合

属地运营管理模式能够增强企业在当地国家和地区的社会融入力和商场竞赛力。属地管理为项目施工带来优势的一起，要求企业从当地社会展开建造视点出发，积极实行社会职责，并与品牌文明建造相结合，使企业真正融入到当地社会展开建造中，构成不行仿制的竞赛优势。在项目建造过程中，遵从当地法律法规和生产运营实际，从参与建造社会保障性项目、工程环保设计、安全文明施工、供给就业机会、展开公益活动等方面，提高企业实行社会职责的系统性和实效性，为当地社会带来必定的经济效益和社会效益，树立企业在当地诚信履责的品牌形象，更好地被当地社会所接收。

在“走出去”道路上，离不开传承与立异。将企业展开中积累起来的优异管理经验、技能和文明等，构筑成管理体系中的精髓融入到境外项目的管理中。一起结合当地国家和地区的商场环境要素，加强外部条件的融入，为项目建造和当地商场推动量身定做实施方案，精准掌握内外部管理的契合点，谱写海外商场高质量展开的新篇章。