调品提质，抓高品质优势。生产出适销对路的高品质产品是企业永恒的主题，亦是提升竞争力的重要载体。该公司坚持差异化、特色化、专业化的精品路线，打出“品种钢+市场对接+用户服务+创新研发”的组合拳，不断满足客户个性化定制需求，同时推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展，扩大高附加值高利润产品比例。去年，该公司新产品、独有**产品、战略产品比例分别达到9.9%、29.7%、64.1%，大型**线成功开发试制槽型轨并形成批量生产，冷轧镀锡基板、O5板、TRIP及含磷高强钢等**品种开发取得突破;桥梁钢新产品成功供货潭江大桥、虎门二桥等**项目;水电用钢**进军800MP**水电钢市场;刃具钢、弹簧用钢、链条用钢等向中高端迈进。该公司以“3·15”质量大会为契机，推进质量管理升级，构建了28条产线、近2000个关键控制节点参数的质量责任体系，以精品满足客户需求。通过聚焦客户体验，对标先进，该公司针对客户反映比较集中的**问题先后发布两期共72个质量攻关项目，逐步解决了一些长期困扰公司的**质量问题，全年质量异议率和客户抱怨率分别降低30%、25%。

　　调整战略，抓牢市场优势。该公司按照集团公司销售战略调整的部署，加快推进布局调整，做强核心销售区，完善区域直销布局，在核心销售地区设立100个销售点。同时强化营销协同，整合区域销售公司和加工线，充分发挥“桥头堡”作用，实现全品种销售，各加工线全部盈利，华南分公司桥头堡作用不断显现。发挥市场技术总监作用，利用EVI技术服务等拓宽销售渠道，动态跟踪市场变化，积极开发新客户。发挥企业研发、**、业绩优势，全年参与**工程项目投标60余次，中标50万吨。发挥电商平台线上线下优势，全年依托现货平台订货131.8万吨。面对汽车用钢市场白热化的竞争压力，该公司围绕市场布局调整销售团队作战模式，由传统按区域分配销售人员转变为按汽车**分配销售力量，全年实现新客户开发24家;紧紧盯住新车型研制、老车型更新换代、现有车型高强钢替换等车型动态，针对不同车型采取灵活多样营销手段，抢占先机稳固鞍钢新车型供货渠道，全年供货新车型6个。针对中厚板产品中桥梁、管线、镍系、核电等项目多为**工程项目用钢，充分发挥EVI团队优势，与工程项目各层级对接，**时间掌握信息，桥梁用钢、管线钢、核电用钢等战略品种完成全年预算目标。

　　抓住关键因素的同时，该公司坚持锐意改革，为企业发展增添新活力。该公司优化公司管控模式，推进两级公司一体化运营，全面启动鞍山钢铁公司制改革工作。制定《鞍山钢铁/鞍钢股份差异化管控实施方案》，完善管控体系，突出子企业市场主体地位。通过转换经营机制，实施承包经营，朝阳钢铁全年实现扭亏为盈。该公司通过与行业先进企业对标，明确人力资源优化目标，制订实施方案，采取一企一策，持续推进优化工作，完成集团公司下达的目标任务，劳动生产率同比提高26%。