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抱团出海 金融危机催生中国企业发展新模式

来源:全球起重机械网  人气:2921  作者:admin
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 2008年9月,美国雷曼兄弟公司破产,已蔓延全球的金融危机陷入恶化,世界经济进入二战以来最严重的衰退。冲击之下,不少中国企业也遭逢困境,而更多的企业则奋起抗争,努力探寻出路。

  依靠品牌过冬天

  小小的袜子里也有高科技吗?浪莎袜业以自己的实践作出了肯定的回答。

  1995年创办之初,浪莎袜业只有20多台设备,今天这家企业已拥有上万名员工,8000台袜机,成为中国袜业的龙头企业。

  “公司刚成立时主打国内市场,只有来自日本、台湾的少量订单。中国入世后,来自欧美市场的订单猛增。现在,我们的产品40%用于出口。2008年产品出口额为5700万美元,今年预计可达8000万美元,国际市场销售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事长翁荣金说。

  他认为,除了资金充足、内销渠道畅通等因素,优良的产品质量、核心技术与自主品牌是浪莎在金融危机面前能够安然“过冬”的关键。

  “当危机到来时,有品牌的大企业不仅能生存下来,而且会越来越好,而那些无力打品牌、搞研发的厂子最容易陷入困境。”翁荣金说。

  浪莎袜业的产品展示厅从某种程度上可说是一个袜业发展博物馆,其中最引人注目的是摆放新产品的展台:高科技纳米抗菌袜、竹纤维产品、珍珠纤维产品、亚麻袜、甲壳制纤维产品……不起眼的袜子里居然裹着大文章。

  “以前的袜子质量不过关,走着走着脚踝部分就会往下滑。现在的新产品采用有机棉和植物染色,不仅穿着舒服而且绿色环保。企业的发展仅靠低成本、打价格战是行不通的,消费者更看重的是质量和品牌。”翁荣金认为。

  他介绍说,目前浪莎已从美、日、意等国引进国际上最先进的全电脑织袜设备3000台套,平均每年投入2000万元人民币用于研发,对三分之一的产品进行更新换代。尽管全球爆发了金融危机,2009年浪莎仍斥资4亿元人民币引进设备。

  “培养研发队伍、打品牌都不可能一蹴而就,今天的研发是为明天储备的。对企业来说,创新和专业化比金钱更重要。”翁荣金说。

  “抱团”出海打市场

  作为一家多年从事进出口贸易的企业,江苏开元国际集团有过自己的辉煌,在最新发布的中国500强企业排行榜上名列第342位。不过,金融危机的到来也令开元国际感受到了压力。

  “外贸行业竞争越来越激烈。危机的爆发导致国外订单减少,国内原材料涨价,企业两头受挤,仅靠对外贸易单一业态难以实现利润增长。”开元国际总经理包振兴说。

  为打开突破口,开元国际决定在尼日利亚投资建设家用电器生产和销售中心,带动出口增长。

  “在海外搞实业,我们的优势是熟悉国际市场,而弱项则是不了解生产。所以,我们采取了联合国内家电生产企业组成战略联盟,‘抱团出海’共同创业的策略。”包振兴介绍。

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