工程招标样本

　目录

　　投标文件的施工组织设计编制提纲

　　投标文件的施工组织设计编制实例

　　前言

　　1.工程概况

　　2施工总体布置和组织管理机构

　　3.设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

　　4.施工总平面布置图说明

　　5.主要分项工程施工方案和施工方法

　　6.施工进度计划安排

　　7.质量保证体系

　　8.施工技术组织保证措施

　　9.其他应明确的事项

　　附件

　　投标文件的施工组织设计编制提纲

　　总的要求

　　投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量;主要施工机械设备的数量、规格、型号;都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商(投标者)必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。

　　一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。

　　前言

　　简要叙述本工程修建意义;业主对本工程立项、计划、投资简况;业主、发展商、设计、监理单位;投标单位竞投标段;本施组编制依据;简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。

　　1工程概况

　　1.1主要技术标准

　　1.2水文地质情况

　　1.3沿线交通、服务条件

　　1.4主要工程项目及数量

　　1.5开竣工日期

　　2施工总体布置和组织管理机构

　　2.1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点

　　投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。

　　以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安

　　全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。

　　在确保总工期的目标前提下，按照"留有余地，关死后门，倒排工期"的办法，以"确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。

　　实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。

　　以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

　　2.2施工管理的组织机构

　　2.2.1管理模式。

　　(1)实施项目经理负责制;

　　(2)项目经理部按正科级建制。

　　(3)明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。

　　(4)实行三级管理二级核算。

　　(5)项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。

　　2.2.2项目经理部管理机构及人员设置方案说明

　　由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。

　　(1)项目经理部设置机构

　　(2)施工队设置

　　(3)班组设置

　　(4)汇总

　　(5)本组织机构和人员组成

　　3设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

　　3.1计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表

　　3.1.1路基工程施工机械、设备用量计算

　　3.1.2大桥工程施工机械、设备用量计算

　　(1)明挖基础

　　(2)钻孔灌注桩基础

　　(3)搅拌站配备

　　(4)装吊机械、设备

　　(5)钢筋制作机械、设备

　　(6)木工制作所需机械、设备

　　3.1.3路面工程施工机械、设备用量计算

　　3.1.3.1机械、设备用量计算的基础数据

　　3.1.3.2需要作业天计算

　　3.1.3.3拌和站

　　3.1.3.4自卸汽车

　　3.1.3.5配

　　3.1.4计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表

　　3.1.5供应计划

　　3.1.6使用周期

　　3.1.7运到工地方法

　　3.2计划投入本工程的施工人员

　　3.2.1计划投入本工程的施工人员

　　3.2.2计划投入本工程的施工人员调配计划

　　3.2.3计划投入本工程施工人员使用周期

　　3.2.4施工人员运送到工地的方法

　　3.3计划投入本工程的主要材料

　　3.3.1主要材料用量

　　3.3.2供应计划

　　3.3.3主要材料计划使用周期

　　3.3.4材料运到工地的方法

　　3.4施工前期准备工作

　　3.4.1测量成果一览表

　　3.4.2标准试验批复

　　3.4.2.1土料填筑路堤试验段施工方案

　　3.4.2.2土石混合料填筑路堤试验段施工方案

　　3.4.2.3填石路堤试验段施工方案

　　3.4.2.4路面工程试验段施工方案

　　3.4.3施工组织计划

　　3.4.4几个进场"一览表"和占地、临建、图纸情况的填报

　　3.4.5做好施工技术交底

　　4.施工总平面布置图说明

　　施工总平面布置图，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。

　　4.1.各种临时设施，设置的基本原则
 

4.2本工程需要设置的临时设施项目有

　　4.2.1修建4.30km场内运输道路

　　4.2.2项目经理部办公、生活房屋

　　4.2.3五个施工队办公、生产、生活房屋

　　4.2.4临时用电设施

　　4.2.5临时用水设施

　　4.2.6临时通讯设施

　　4.2.7临时指挥交通工具

　　4.3绘制施工总平面布置图

　　4.4.场内运输道路设置。

　　4.4.1绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。

　　4.4.2运输道路技术标准

　　4.4.3租地面积计算

　　4.5项目经理部办公、生活房屋设置

　　项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构，是本工程的指挥中心，协调中心。它的临时设施的设置，除必须满足施工需要外，尚需考虑文明施工管理的需要，是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象，所以既要有一定的规模又要有一定的标准。

　　4.5.1项目经理部地点的选择

　　4.5.2房屋设置

　　4.5.3房屋建筑标准

　　4.6施工队办公、生产、生活房屋

　　4.7施工生活用电设施

　　4.7.1电源选择

　　4.7.2用电量计算

　　4.7.3供电站接电平面示意图及材料用量

　　4.8施工生活用水设施

　　4.8.1水源选择

　　4.8.2用水量估算

　　4.8.3临时给水系统

　　4.8.4水道材料用量

　　4.9临时通讯设施

　　4.10现场指挥交通工具

　　4.11消防设施

　　4.12临时设施实施措施

　　5.主要分项工程施工方案和施工方法

　　5.1主要分项工程

　　5.1.1路基工程

　　5.1.2排水工程

　　5.1.3桥梁工程

　　5.1.4路面工程

　　5.1.5软土地基工程

　　5.2总的构思

　　我公司对本工程各项目的施工方案和施工方法总的构思是：以确保工期为核心;充分利用和发挥我公司现有技术资源和设备资源的优势;以采用平行流水作业法和传统方法施工为主，积极研讨推广应用成功的先进施工方法。按照"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求，所以对各项目的施工方案和施工方法应从方案到方法、技术要求、工艺操作、注意事项等逐点叙述，力求具体，可行，达到经监理工程师审批后可以直接指导施工。

　　5.3路基工程施工

　　5.3.1软土地基处理

　　5.3.1.1砂垫层施工(含挖污换填)

　　5.3.1.2装砂井施工

　　5.3.1.3塑料排水板施工

　　5.3.1.4土工格栅施工

　　5.3.1.5水泥粉喷桩施工

　　5.3.1.6碎石振冲桩施工

　　5.3.1.7铺土工布施工

　　5.3.1.8强夯施工

　　5.3.1.9岩溶处理

　　5.3.1.10反压护道施工

　　5.3.1.11预压施工

　　5.3.1.12软土地基观测

　　5.3.1.13改良膨胀土施工

　　5.3.2路基挖土

　　5.3.2.1施工机械配备要点

　　5.3.2.2挖土方式

　　5.3.2.3施工工艺要求

　　5.3.2.4施工注意事项

　　5.3.3石方爆破

　　5.3.3.1施工方法

　　5.3.3.2深路堑不同石方断面爆破施工方法

　　5.3.3.3深堑石方爆破维护交通方案

　　5.3.3.4防止松石滚下影响农田措施

　　5.3.3.5松石清理运输方案

　　5.3.3.6爆破施工工艺

　　5.3.3.7深堑石方爆破的边坡、路基面整修

　　5.3.3.8石方爆破注意事项

　　5.3.4路基填筑

　　5.3.4.1渗水性土与非渗水性土同时作填料的施工方法

　　5.3.4.2石路堤施工方法

　　5.3.4.4土石混合料填筑路堤施工方法

　　5.3.4.5桥涵及路肩挡墙后的填筑方法

　　5.3.4.6碾压作业标准

　　5.3.4.7填筑压实度质量控制

　　5.3.4.8施工工艺和注意事项

　　5.3.4.9路堤边坡、路基面整修

　　5.3.5边坡防护、加固

　　5.3.5.1本工程的边坡防护加固主要项目

　　5.3.5.2钢筋锚杆挂网喷射砼坡面加固施工

　　5.3.5.3播种草籽、铺草皮施工

　　5.3.5.4浆砌片石(块石)护坡施工

　　5.3.5.5挡土墙施工

　　5.4排水施工

　　5.4.1总体安排

　　5.4.2板涵砼盖板施工方法

　　5.4.3拱涵砼拱圈或浆砌块石拱圈施工方法

　　5.4.4钢筋砼箱型通道涵施工

　　5.4.4.1现浇法施工

　　5.4.4.2顶进法施工

　　5.4.4.3顶进法施工工艺：

　　5.4.5涵洞基础施工

　　5.4.5.1先填后挖法

　　5.4.5.2先挖后填法

　　5.4.6涵洞台身施工

　　5.4.7涵洞施工工艺框图

　　5.4.8涵洞施工注意事项

　　5.4.9各种浆砌片石水沟施工

　　5.5大桥工程施工

　　5.5.1明挖基础施工

　　5.5.1.1确定基础开挖范围

　　5.5.1.2施工准备

　　5.5.1.3基坑开挖

　　5.5.1.4基础砼灌注方法

　　5.5.1.5U钢板桩施工工艺：

　　5.5.2水上钻孔桩施工

　　5.5.2.1施工方法

　　5.5.2.2水中固定工作平台搭设

　　5.5.2.3钢护筒制作和埋设

　　5.5.2.4钻孔

　　5.5.2.5清孔

　　5.5.2.6钢筋笼制作和吊装就位

　　5.5.2.7灌注水下混凝土

　　5.5.3陆地钻孔灌注砼桩施工

　　5.5.4挖孔灌注桩施工

　　5.5.5水上钻孔平台与陆地联接便桥和船运码头设置

　　5.5.6桩基承台砼施工

　　5.5.6.1陆上桩基承台砼施工

　　5.5.6.2水中桩基承台砼施工

　　5.5.7桥墩桥台现浇砼施工

　　5.5.7.1万能杆件配赠梁支架

　　5.5.7.2钢管柱配工字钢支架

　　5.5.7.3满堂式钢管支架

　　5.5.7.4模板

　　5.5.7.5现浇砼

　　5.5.8帽梁(盖梁)现浇砼施工

　　5.5.9箱梁现浇砼施工

　　5.5.9.1施工要点

　　5.5.9.2砼灌筑

5.5.9.3模板安装

　　5.5.9.4钢筋绑扎

　　5.5.9.5支架施工

　　5.5.9.6挂蓝施工工艺

　　5.5.9.7维护交通处理

　　5.5.9.8箱梁施工顺序

　　5.5.9.9箱梁后张法预拉应力施工

　　5.5.10后张法预应力T梁预制和吊装

　　5.5.11先张法预应力空心板预制和吊装

　　5.5.12现浇桥面砼施工顺序：

　　5.6路面工程施工

　　5.6.1设立现场试验室，并立即做好两项准备工作

　　5.6.1.1试验段的铺设

　　5.6.2施工方法

　　5.6.2.1天然砂砾垫层

　　5.6.2.2水泥稳定碎石基层

　　5.6.2.3水泥砼面层

　　5.6.2.4沥青砼面层

　　5.6.3机械设备选配

　　5.7软土地基处理施工

　　5.7.1软土地基处理的施工准备

　　5.7.2软土地基处理的材料要求

　　5.7.3砂垫层施工(含挖污换填)

　　5.7.4袋装砂井施工

　　5.7.5土工格栅施工

　　5.7.6铺土工布施工

　　5.7.7反压护道施工

　　5.7.8路基预压施工

　　5.7.9真空预压施工

　　5.7.10超载预压施工

　　5.7.11半填半挖软基路段交界处的施工

　　5.7.12软基段反开挖施工

　　5.7.13换填法施工

　　5.7.14软土地基监测

　　5.7.14.1地面沉降观测

　　5.7.14.2水平位移观测

　　5.7.14.3孔隙水压力观测

　　5.7.14.3孔隙水压力观测

　　5.7.14.5其它事项

　　5.7.15软基施工控制标准

　　5.7.15软基施工控制标准

　　6.施工进度计划安排

　　6.1.施工计划进度安排的基本点

　　6.2确保总工期的目标

　　6.2.1本工程各项关键项目大体安排情况

　　6.3工程管理曲线

　　6.4分项工程生产率和施工周期

　　6.5.网络优化

　　6.6.施工进度计划横道图和进度计划形象图

　　7质量保证体系

　　承包商的质量体系主要是为满足承包商内部管理需要而设置，主要由管理职责，文件和资料控制;质量体系的过程控制;检验、测量和实验设备的控制; 检验和实验状态，不合格项目的控制;纠正和预防措施;质量记录控制;内部质量评定等要素组成。其目的就是要明确管理人员的任务和责任，以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系。要?quot;三全"为手段贯彻落实。明确人人管理质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管。对责任者有法可依，有章可循，有据可查，严字当头，一丝不苟。

　　7.1公司的工程施工质量保证体系

　　7.1.1施工质量管理保证体系

　　7.1.2施工质量管理机构保证体系

　　7.1.3施工质量管理责任制保证体系

　　7.1.4职工质量教育和培训保证体系

　　7.1.5施工质量检查保证体系

　　7.2项目经理部的工程施工质量保证体系

　　7.2.1实行三级管理的保证体系

　　7.2.2现场施工质量保证体系的基本要素

　　8施工技术组织保证措施

　　8.1工期保证措施

　　8.1.1调遣精兵强将，投入足够资源

　　8.1.2以抓经济效益为中心，促生产率提高保工期

　　8.1.3加强物资供应、运输组织、试验和管理

　　8.1.4加强工地施工技术管理确保工期

　　8.1.5明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。

　　8.2质量保证措施

　　8.2.1订立明确的质量目标

　　8.2.2严控施工程序关，施工质量敢说"不"

　　8.2.3对施工的全过程质量监控要在每个环节上严把质量关

　　8.2.4缺陷责任期内对工程的维护方案

　　8.3确保施工安全的措施

　　8.3.1加强安全施工管理机构

　　8.3.2健全安全施工保证体系

　　8.3.3继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保施工安全

　　8.4资金需求计划及保证措施

　　8.4.1资金需求计划

　　8.4.2保证措施：

　　8.5雨季、冬季施工和春节前后的施工安排

　　8.6对分包商的管理措施

　　8.7环境保护措施

　　8.8文明施工措施

　　8.9保险措施

　　8.10防洪措施

　　9其他应明确的事项