河钢集团塞尔维亚钢铁公司中方管理团队——奏响多瑙河畔的“钢铁交响曲”

河钢塞钢的前身是拥有百年前史的斯梅代雷沃钢厂，后因运营不善而连年亏损。2016年4月，我国河钢集团收购斯梅代雷沃钢厂，并在短短半年内实现扭亏为盈，5000余名职工重返作业岗位。带领钢厂成功转型的是一个仅有9人的中方办理团队，他们持之以恒、勤劳付出，赢得了当地同事的信赖。

河钢塞钢履行董事宋嗣海依然明晰地记住6年前初度走进钢厂时的场景：“钢厂虽然运营不善，但当地工人仍能用上世纪70年代老旧的轧机出产出A4纸厚度的钢板，这样的工艺难度证明了这些职工都是企业的财富，咱们一个也不能抛弃。”团队下定决心，必定要把钢厂的一切工人留住、用好。

接手钢厂之初，无论是运营形式、出产技能，仍是市场对接、财务结算，都是团队面对的新课题。其间亟待解决的是早日恢复出产，和塞方同伴树立信赖关系。此前，钢厂仅有一台高炉在作业，出产能力不及原有设计能力的1/3。根据对市场的研判，团队决议重启停产多年的2号高炉，充沛开释产能。副总经理王连玺表明，2号高炉点火开炉1个月后，粗钢产量就翻了一番，这点燃了钢厂职工的作业热情。

恢复出产的一同，团队对钢厂设备逐个进行诊断剖析和改造升级。首席技能官赵凯星带领技能人员守在出产一线，严把每道关口，“以粗轧机为例，经过大修后不光可以保持出产的连续性，还把热轧产品的不合格率从0.14%降到0.03%。”

中方办理团队从河钢集团引进20多项技能和办理制度，在挖潜增效方面下足功夫。一直以来，钢厂都用精料制钢，成本居高不下。出产运营及采购总监魏东明引进全成本核算理念，施行废渣配比再利用，用“经济料”产出更高标准的钢材，一年就能节省3000万美元以上。市场部部长高峰广泛调研钢铁市场，将月产千吨的钢板“边角料”成功出售……

“我国同伴带来了更久远的方案、更精细化的办理制度和更成熟的开展理念。”河钢塞钢首席运营官瓦拉丹·米哈伊洛维奇说。

一炉又一炉耀眼的钢火，见证了斯梅代雷沃钢厂的转变。自2016年末以来，河钢塞钢钢铁年产量从50余万吨提高到最高177万吨;2018年，河钢塞钢首次成为塞尔维亚第一大出口企业，优质钢材出口到30多个国家和地区。

中方办理团队将“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的理念融入河钢塞钢的日常运营办理，钢厂发明的经济效益首要用于企业扩大再出产、出产设施再完善、职工待遇再提高。据统计，斯梅代雷沃10万人口中，有2万多人的作业与河钢塞钢有相关，钢厂的重生为当地的开展注入了新动力。

一个团队盘活一家钢厂，一家钢厂复兴一座城市。公司建立两周年时，团队收到了一名当地职工亲手制造的礼物。年届八旬的退休职工扬科维奇握着高峰的手，还向他展现家中珍藏的两国国旗。白叟说，自己曾遭受波折，生活贫困，现在家里四代人都在钢厂作业，日子过得红红火火。许多职工的孩子都开始学习中文，希望长大后前往我国留学……

对于中方办理团队的每个人来说，一方面是与塞尔维亚朋友们朝夕相处结下深沉友谊，另一方面是对远隔万里的亲人们充溢思念和内疚之情。每逢佳节，他们在繁忙一天后一同吃顿饺子，算好时差给家人拨个视频电话。一年又一年，他们坚守在河钢塞钢这个“远方的家”，把对故土和亲人的留恋化为作业的动力。

作为共建“一带一路”、推进国际产能协作的践行者，河钢塞钢中方办理团队从未停下前进的脚步，钢厂技能运营目标继续提高。现在，一座愈加绿色、资源配置愈加高效的现代化钢厂正在加速兴起。

宋嗣海说，团队将继续努力开拓，不断奏响中塞协作“钢铁交响曲”的强音。来历：人民日报作者:庄雪雅

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