方圆：守牢“一排底线” 稳定发展基石

一、捉住安全出产作业的切入点，完善体系

方圆集团坚持“从严治本，根底取胜，未雨绸缪，消除风险”的作业方针，把确保安全进步到“讲政治”的高度，不断增强各级领导干部的职责感、紧迫感和危机感。集团成立了以总经理为组长的“安全出产办理小组”，各分厂、公司首要担任人兼任组员，各车间、班组分设兼职办理员，自上而下形成了“三级办理网络”，构筑了齐抓共管的杰出局面，做到了“分级办理、分线担任”，安全办理“纵到底、横到边”，职责到个人。安全出产办理小组每月一次安排举办专门会议，布置执行阶段作业方针及作业计划，拟定相应的规章准则及查核规范，并严厉按计划逐步贯彻实施，按规范安排严厉查看，确保安全出产办理作业深化扎实、体系有用地打开。集团还成立了独立于出产单位之外的“千分查核小组”，专门担任以安全出产为核心内容的出产监督作业，每月查核一次，查核成果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩，奖优罚劣，真奖真罚，使安全出产办理与经济打开、集团归纳办理作业紧密结合，从而构架起安全作业“层层有人问，层层有人抓，层层有人管”杰出格式。在集团员工日子小区，每栋住所楼、每个住所单元都分别设立了兼职安全办理员，担任本楼区、本单元的安全监督查看作业，使安全办理网络延伸到各家各户。

别的，在安全办理作业中，集团大胆给员工放权，赋予员工安全出产知情权、教育训练权、参加安全办理权、安全出产监督权、事端风险整改权、不安全状况中止作业权、抵抗违章指挥权、紧急避险权、反映告发权、安全奖罚权等10项权力，并实施了安全一票否决职责准则，有用遏止了“三违”现象，集团与每位员工签定了安全出产职责状，激起和调动了员工参加集团各项办理尤其是安全出产办理的活跃性、主动性和创造性。

二、捉住安全出产作业的要害点，教育至上

方圆集团坚持做好思维政治作业，抓好安全宣扬教育作业，强化员工“安全榜首”的思维观念，将安全出产变为员工的自觉行为。集团提出“不安全的出产便是违法”、“安全为了出产、出产有必要安全”的教育要求，并以夺意图横幅悬挂于厂区，教育广阔干部员工树立正确的安全意识。新员工入厂，安全教育是员工训练的榜首课，由安全保卫处安排打开安全知识技术技术训练，筑牢思维根基。集团充分使用员工大会、局势使命报告会、员工座谈会、党团支部三会一课等方法，对广阔员工讲局势、讲使命、讲大局，努力营造安全出产的言论氛围。一起使用黑板报、宣扬栏、《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆电视”、“方圆之声”广播、墙报等各种宣扬工具，倡议安全文化，长期深化地打开安全出产宣扬活动，着重人的安全观念、安全意识和安全行为，着重关怀人、爱护人、尊重人，重视“爱惜生命，享受人生”，形成保护人的身心安全与健康的企业文明风尚和人人自觉遵从安全规章的安全文化氛围。常常性地播映电教片、专题片，为员工订货《安全出产手册》、《安全出产知识》、《岗位操作规范》等书籍，培养员工安全出产的自觉性。今年以来，集团共刊发反映安全出产内容的简报10余期，编办黑板报40余期，张贴安全出产标语120余条，播映录相片、专题片达15次，收到了杰出的教育效果，启发员工紧记：安全伴随着出产活动全进程，只需有出产活动就要不时防备事端。使员工逐步树立起5个观念：一是安全便是效益、便是政治、便是福利的观念;二是人的因素榜首和要害在于防备的观念;三是安全作业是一个动态改动复杂进程的观念;四是安全作业有必要不时讲、天天抓和安全作业无小事的观念;五是安全作业是一项齐抓共管、人人参加的体系工程的观念。从而使“安全榜首、防备为主”的思维耳濡目染于员工的脑际之中。集团常年在外从事出售、装置服务的人员达600余人，不管人员走到哪里，安全宣扬教育就跟到哪里，活跃向社会传播和辐射，产生了极端杰出的社会效益。

今年以来，围绕着《中华人民共和国路途交通安全法》，集团敏捷安排打开专题训练教育活动，针对集团全体员工打开宣扬、教育，分层次、分类别、分阶段打开系列讲座，约请有关部分相关人员掌管训练、担任训练教师，对集团员工分期分批打开交通安全法规教育。扎扎实实打开“安康杯”知识比赛活动，集团员工人人参加，共发放比赛试题8500余份，举办安全知识比赛活动12次，使员工从更深层次理解各岗位安全的内在，真正体会到“安全—企业生命”的深入内在。今年以来，拟定了《方圆集团安全出产办理作业查核办法》，结合上级部分安排打开的“大查看、严治理、严监控”活动，集团安排打开专项查看，重点加大了对出产车间、仓库、货场等特殊部位和危化品的查看力度，加大恪守规章准则的约束力。别的，以减少小事端、根绝大事端为方针，以全线出击、共同防备为契机，集中安排学习《安全出产法》《安全出产许可证法令》《路途交通法》《山东省安全出产法令》，使广阔员工由“要我安全”向“我要安全”的观念转变，切实学法遵法保安全。

别的，集团打开“安全教育进万家”教育活动，针对各类安全知识以试卷方法印发到各家各户，家庭每位成员参加答题，集团统一安排评阅，查核成绩张榜公布，对于查核不合格的家庭，进行分类引导，集中强化训练，确保训练效果，使安全意识铭刻在每位员工的脑际深处。

集团还建立了风险源档案，拟订了公司内部重要设备设施及公共场所的安全、消防应急预案，确保安全作业得到有用监控，有用确保了各项作业的高效、顺利打开。

三、捉住安全出产作业的结合点，重视执行

办理，重在执行。方圆集团坚持将安全作业的一系列办法方法落到实处，执行到查看违章违纪行为和消除事端的风险上，从根本上改动违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，避免任何不安全事端产生。车间班组是集团最基层的出产单位，是企业有机整体的细胞，是搞好安全作业的落脚点。在安全办理作业中，集团下大力气抓好车间、班组建造，进步整体素质，坚持旺盛活力，完结出产指标，消除出产事端。为此，在出产车间、科室打开“三标”、“三无”建造，要求以规范化的现场、规范化的作业、规范化的班组进行安全办理，到达个人无违章、岗位无风险、班组无事端的意图。规范化现场：物件摆放规整规范，卫生整洁，遏止和消除风险因素;规范化作业：以作业规范去规范出产活动中的出产行为，首要控制员工个人行为;规范化车间班组：控制群体行为，实现车间班组出产安全，以此激起集团全员共抓安全。

办理是根底，查看是要害，安全查看是确保安全出产作业的一项重要办法。集团规定，各部分每周对安全作业要有布置有查看，以发现和消除事端风险，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出详细担任人，定出整改时刻，定出整改办法;凡是自己能处理的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。集团除了例行常规的安全查看外，还不定时派人到车间暗访暗检，经过暗检，了解车间班组是否把集团及部分的安全要求及有关规定贯彻到员工当中;经过暗检，进一步核实部分对查过的风险是否做到定人定责，定时刻进行整改;经过暗检，还将一些习惯性违章违规行为当场纠正，对一些能导致产生事端的风险行为进行曝光;经过暗检，对不认真学习，光喊口号，不抓实践的方法主义作风进行通报批评，对不恪守公司办理准则、违章作业产生事端形成损伤，给公司和个人形成损失的，实施一票否决，以“四不放过”的原则进行处理。今年以来，集团安排各种方法的查看达65次，杰出查看了各部分的安全职责制执行状况、特殊工种作业人员的操作规程和风险较大的设备运作状况，共查办不安全事端风险13处，均执行职责到人，责成有关单位期限整改。因为准则严、办法硬、奖罚分明，有用确保了出产作业的正常顺利进行，为企业打开创造出杰出的内外部环境，发挥出活跃、有力的推动效果。

别的，集团着眼久远，致力于培养归纳型员工队伍，经过员工技术水平的进步，防患于未然。采取岗前训练、岗位训练、送出去学、请进来教等多种方法加强员工训练，进步员工的技术技术，并将安全操作规程、安全出产知识作为重要内容列入训练规模。训练完毕后，安排严厉查核，持证上岗。

多“管”齐下抓安全，安全出产促打开。方圆集团于2003年12月份，顺利经过了质量、环境、员工职业健康三体系整合认证;经过了起重机械装置、修理单位安全认可证的评定，并获得装置、修理资格证书;经过了安全出产办理根底作业评估判定，集团被评为“安全出产办理一级单位”，被烟台市总工会、烟台市安全出产监督办理局联合颁发“烟台市‘安康杯’比赛优胜单位”等荣誉称号，安全出产办理作业的有用打开，为集团各项作业保驾护航，为企业打开创造出杰出的内外部环境，发挥出活跃、有力的促动效果，有力推动了集团的持续、健康打开，为奉献社会、报效祖国做出活跃的奉献。