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下载手机APP 典型案例：上海石化在香港、纽约、伦敦三地上市，最大化的运用资本市场的力量，将“企业资产”尽可能证券化。
Ø 五重天：国际化运作，布局全球市场路径1：巩固市场优势，全球化布局企业的国内市场容量是有限的，规模化扩张也是有限度的，同时“全球化”在持续推进，国内外的经济联系越来越密切，大量的中国企业开始进行“国际化”，在持续巩固国内优势的同时开始进行“国际化运营”。
典型案例：新希望公司在取得国内饲料市场的“第二名”好成绩后，其放眼东面亚，在越南开设工厂，主产适合当地需求的饲料产品，实现了部分的“国际化”。
路径2：全球性业务整合，实现业务运作最大化企业的业务运作是多方位的，部分行业的原料还要从国外进口，优秀的企业往往能在全球范围内布局，将原料采购全球化、品牌运作全球化，运用全球的资源来运作“国内市场”，并将中国的优势产品出口至国际市场，外引内销，资源配置最大化。
典型案例：杉杉控股在运作多品牌战略、国际化战略时，引入西方的高端品牌，将法拉奥的品牌授权揽于旗下，获得了除欧洲外的所有区域的产品生产权和销售权，获得了“国际高端品牌”的背书；2001年9月其联合意大利法拉奥集团、日本伊藤忠商事会社共同成立合资公司，在中国市场上运作“意大利品牌玛珂·埃萨尼”。
路径3：资本全球化，运用资本力量进行全球性关联业务整合企业运作是全球化的，资本也是全球化的，优秀的企业大多会运用全球的力量来运作企业，或是并购国外的先进厂商，或是引进国外的先进技术，或是和国外资本共同合作研发、运作市场，或是直接合资建厂等，将资本运作的价值、运作的领域、操作的范围最大化。
典型案例：吉利并购“沃尔沃”，实现中国企业对国际知名企业的有效掌控，既掌控了国际知名品牌，又宣传了企业形象，一举两得。中国的大型企业并购中也常常见到国际资本的身影，如国美公司争夺案的贝恩资本等。
