千子莲成功之路（3）

    徐波已经将目光转向上下游，上溯到生产环节，拟生产同品牌泡脚汤料或按摩膏，下游则考虑将来在服务外实现产品的销售。
　　“连锁好比是铺水管，我们现在先将铺水管的工作做好，到时候再考虑在水龙头里放水还是放牛奶。”徐波说。
　　上市和并购
　　由于行业进入门槛较低，千子莲在市场上也有数家旗鼓相当的对手。当务之急，千子莲必须保持继续抢跑的态势，并在进入较慢的华南、西南、华中、东北市场加速拓店。
　　和几年前相比，洗脚店的挣钱速度在变慢。租金上涨不算，千子莲成为同行最爱“撬人”的公司，为此，徐波不得不进一步提高员工工资和福利，同时也不断加强公司文化建设来增强凝聚力。
　　“以前山西太原的一家门店，几个月就可以做到财务持平，一年可以挣500万元。”徐波透露说，现在再要找到地段好、租金低的门店已经很难了。
　　未来，徐波希望通过管理和规模的扩张来降低成本、提高效益。千子莲目前在国内和日本都有洽谈并购的对象，“未来的扩张和前阶段不同，我们会更倚重并购。”徐波表示要把融资来的钱花出去。
　　至于上市的地点，公司目前也在考虑之中。徐波说：“在中国，几乎所有的连锁都学自国外，只有足浴连锁是中国独特的现象。早在《黄帝内经》中就有关于足部按摩的记载，洗脚在中国有着非常悠久的文化渊源，我们要进一步挖掘其中的文化内涵，将千子莲打造成中国足浴第一品牌。”