李善友：互联网行业的布道者

       李善友更像一个布道者，他说自己创业是为了践行“知行合一”的价值观。
       李善友最喜欢用的词之一是“主流”。“你的衣服很特别，非主流风格。”他见到记者时这样说。“人在选择职业生涯时一定要做你那个时代的主流行业”，这已经成了李善友的一句名言。此外还有：“酷6网要成为一个彰显自己价值观的主流媒体。”在短短的一个小时的访谈中，李善友不止三次提到主流这个词。

　　李善友是一个温和而腼腆的人。他说自己不习惯单独的面对面的交流，因此年轻的时候，妻子经常抱怨他半天也说不出一句话来。但是，你很难想象就是这么一个人，却是京城最著名的10大培训师之一。当面对成千上万的人的时候，他妙语连珠、激情四射的演讲能让台下成千上万的人热血沸腾。“我是一个典型的public speaker。”他说。

　　李善友的另一重身份是：酷6网的创始人兼CEO，视频行业的专家，并且这已经成为他的主要身份。创办酷6网让李善友总有忙不完的事情。在摄影记者为他拍照调试灯光的中途，他突然不见了。下属找他，发现他已经躲到办公室发邮件去了。

　　从“将军”到“山寨主”

　　2006年，李善友离开某门户总编辑的职位，在北京郊区租了一套农民的房子创办了酷6网。按他自己的话来说，是源于心里的一种想当“带头大哥”的冲动。“我现在还年轻，可能再过三五年，人的位置越来越高，可能会越来越懒的，创业的冲动都没有了。所以，有的时候内心深处有冲动、有力量的时候，一定要抓住自己内心的力量。”

　　就是这种来自内心深处的力量，让李善友从一个拥有稳定高收入和受人尊敬的头衔的事业经理人变成了创业者。李善友戏称这是一次从“将军”到“山寨主”的转变：以前在门户网站的时候，身批黄金甲，手持黄金刀，守在一个金碧辉煌的宫殿之外，威风凛凛；进入创业状态之后才发现自己进入了一个江湖，手里只有菜刀可用。“但是江湖有江湖的乐趣和规则，菜刀有菜刀的用法。” 他说。

　　而做“将军”时所学到的本领无疑也为日后的“占山为王”助了一臂之力。他在门户网站担任总编辑之前，曾经做过多年的人力资源工作，李善友认为自己并非没有收获。“做人事很重要的来讲，就是选择最合适的人来做事。” 李善友说，“当初张朝阳把我从人事部调去做新闻总编辑，所有的人都认为疯了。”但是，张朝阳却力排众议说：任何事情都是管理的结果，Kevin（李善友的英文名）能做好人力资源管理，也能做好新闻管理。李善友自称自己在某门户网站做了5年，没有取过任何一个新闻标题，也没有写过一篇文章。他把自己定义为一个新闻管理者，是选择正确的人来做新闻，而不是自己去做新闻。

　　在管理酷6网的过程中，李善友继续延续了这种“知人善任”的传统。“等你的位置越来越高的时候，需要的能力不是专业技能，而是综合管理能力。”李善友说。

　　贵人相助

　　如今，酷6网人员规模不断扩大，已经搬到了北京市区的写字楼里。但在李善友的一篇文章里，他却用调侃而浪漫的口吻描述了那段在北京郊区最初的创业岁月：一帮年轻的团队，住在村子最“豪华”的别墅里，在露台上烤羊肉，拿会议桌当乒乓球桌。门前的树上住着喜鹊，还有盛开的灿烂野花，闲暇时策马草原……

　　但现实并不如此唯美浪漫。从2006年视频行业的迅速崛起到2008年的相对成熟，其中经历了无数的坎坷。作为视频网站的典型代表之一，李善友也坦言酷6网在两年之内曾经遇到了七八次看起来似乎迈不过去的槛，比如带宽，比如资金，比如牌照，但每次都挺过来了。李善友说，很大一部分原因是他自己总有贵人相助。这些贵人就是他的朋友。

　　酷6网刚成立的时候需要大量带宽，北京网通单独一个G的带宽最便宜也要120万/年，当时的李善友口袋里只有200万人民币，塞牙缝都不够。为此李善友接连几天几夜睡不着觉，为了解决带宽问题，李善友调动了自己所有的人脉资源，通过朋友的朋友，几经周转，从偏远的城市买到了很便宜的带宽。

　　包括视频网站最稀缺的资源——资金。最近，酷6网获得了几千万美元的投资，具体数目李善友并不愿意公布。但他自己之所以能获得这么多资金，其中风险投资商也把考量他的为人当作一个重要因素。“他们后来告诉我，从第一次接触起，就一路在观察我，从吃饭、接待等细节，他们觉得我是一个可信赖的人。”

　　“大家好,我是李善友,善良的善,朋友的友,善良的好朋友。”这是李善友向人介绍自己时的标准句式。李善友不是吹的，他的一个朋友对他的评价是：“一般人的朋友来源于同学、老乡、同事，善友是唯一一个不依靠这个渠道来获得朋友的人。”这句话的意思是：无论在任何时候，任何境地，李善友都会有很多朋友。

　　李善友认为，自己之所以能得到这么多人的帮助，原因在于自己是一个真诚愿意帮助别人的人。“要想遇到一个贵人，就先成为十个人的贵人。”他说。他为此打了一个比方：西天取经的途中，孙悟空才变成一个好创业者，遇到困难，就去找观音菩萨，求玉皇大帝。而取经之前的孙悟空，只知道单打独斗，只能算一个独立的职业人士。

　　中学为体，西学为用

　　互联网行业很少有商人像李善友这样，孜孜不倦的说教，传授自己的理想和思想。大部分人都在忙着赚钱。李善友却在赚钱的同时，也无时无刻不在看书、学习、研究。这也许来自于他做培训师时所养成的习惯。很多时候，他更像一个布道者，而不是商人。

　　他痴迷国学，信奉国学，并惊喜的发现，国学和西方的管理思想有着不谋而合之处，甚至在很多方面超过了西方管理理念。因此，李善友的人生理想是：把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。

　　李善友一直力求把酷6网当做一个验证自己管理思想的实验场。这首先体现在酷6网的商业模式之上：通过网友上传内容，和网友分享视频广告收入，有钱大家赚。李善友认为，这体现了国学当中的“共赢”思想。在中国的《易经》中，有四个关键字：“元、亨、利、贞”，翻译成现代词语，就是“开创”、“互通”、“共赢”、“诚信”，这也成为了李善友在酷6网当中所贯彻的信条。

　　此外还有李善友一直所力图追求的企业文化。“我曾经花了很长时间来思考酷6网到底需要什么样的企业文化，最后我总结为一个字，就是赢。” 李善友说，“我本人信奉儒家的内容，贯穿到我们公司就是赢的价值观。儒学中讲‘天行健，君子以自强不息’，就是这个意思。”他说自己最欣赏的是敢于亮剑的勇气，是许三多“不抛弃不放弃”的精神，并坦言自己带领酷6网走到现在，经历了那么多生死攸关，最怕的却不是这些，而是企业到底有没有树立这样一种价值观。

　　获得视频牌照，成功融资，获得奥运会视频独家点播权，2008年对于酷6网来说是一个幸运年。但是李善友却并不主张冒进，他说自己既不会头脑发热招聘很多员工进来，也不会一下子去做很多项目。因为在李善友的观念中，“冒进”跟主张“中庸平稳”的发展思想是不和谐的。“我们的成功不是依靠大的投入来取得，而是要把握好节奏。”李善友说。他回忆起自己在门户网站担任人力资源总经理的时候，正逢互联网行业的冬天，大量裁员，自己也因此而被人叫做“开人李”。这段经历给李善友的教训有两点：一是作为领导者，要努力确保找到正确的方向；二是要有条不紊的做事去实现目标，而不能浮躁而冒进。“不能等不好的事情发生了才去做决定，那样对员工的伤害也是很大的。”他说。

　　功成，身退

　　李善友未来的愿望是做一名老师，但并不愿意做一个学院派，而是希望通过目前在酷6网的实践，实实在在把事情做成功了，再去给人家讲课，证明按照自己的这一套理念来做事，是能取得成功的。这就是李善友所信奉的中国国学思想当中的“知行合一”。

　　从作为人力资源管理者的职业经理人，再到做为内容总编辑的事业经理人，再到创业者，最后回归到做老师，李善友描绘了一个儒家所推崇的“功成，身退，天之道也”的人生理想。