宝钢“二次创业”寻求四大路径 电商收入欲占销售两成

“国际化”即“从中国到全球”，是宝钢二次创业的又一大路径。

据悉，宝钢正在将触角伸向美国，因为这是世界上最大的薄板消费市场。宝钢调研人员收集到的数据显示，在２００８年金融危机之前，美国每年需要消耗１７００万吨薄板，虽然危机的时候降到了９００万吨，但是去年已经回升到了１４００万吨的水平。宝钢正在当地寻找比较有实力的合作伙伴，一起合资，使其有可能成为美国汽车厂的后仓库。宝钢集团的目标是，６年后中国和海外两部分的销售收入比例能够做到８２。

实际上，为了“出海”，宝钢已早早在后方布下了一粒棋子——湛江项目。

产能“瘦身”，为何还要建湛江项目？直到去年湛江项目正式开工时，这样的疑问仍旧不绝于耳。然而，宝钢明确表示，湛江项目是宝钢“二次创业”的重要战场。

之所以被宝钢誉为“二次创业”的重要战场，是因为湛江项目是实施宝钢产业结构调整的重要内容。宝钢曾经提出其在国内的战略布局，即聚焦“两角一边”（即长三角、珠三角和西北边疆）。

“这个项目意义重大，第一，结合了宝钢、广东的钢铁重组，压缩了产能总量；第二，优化布局，由于历史原因，中国钢铁产业主要在内陆，随着对外依存度不断上升，向港口转移是国际惯例；第三，推进了广钢搬迁；此外，还可以促进珠三角区域结构调整和发展循环经济。”国家发改委产业司相关人士介绍称。

事实上，湛江项目也是宝钢未来实现“绿色宝钢”与“国际化”两个目标的重要载体。据悉，宝钢湛江工厂将被建设成最新型的绿色钢厂，先进程度将超越日本。

此外，为了达到环境友好，预计投入环保的支出就达８０亿元。“宝钢湛江项目的位置，令进口铁矿石更为便利的同时，为宝钢日后的产品出口提前做了布局。”有分析人士说。

徐乐江曾放言，从“钢铁到材料”是未来宝钢业务的外延扩展，表明了宝钢对传统钢铁业务的坚守态度。“从制造到服务”明确将宝钢的未来定位于一个服务型企业。由纯钢铁制造向制造与服务并重的商业模式转型是未来钢铁企业的必然选择。而从“中国到全球”不仅仅是经营区域的拓展，更是经营视野的开阔。宝钢从初创时“上海的宝钢”到现在“中国的宝钢”，将来的发展必定是“世界的宝钢”。