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下载手机APP 海外并购是出海中资企业增强世界化运营才能，快速提高海外商场品牌形象，加速事务转型升级的重要行动之一。
2020年，我国电力工程顾问集团有限公司(简称中电工程，原我国动力建设集团规划设计有限公司)收购西班牙易安世界股份有限公司与盖飒工程技能股份有限公司100%股权。
此次收购后，易安世界公司在“世界工程设计公司225强”中排名逐年上升，中电工程西班牙公司也先后签署西班牙、意大利、墨西哥等地多个新动力并购高端咨询项目，推进主运营务由传统电力项目向一体化、综合化、高端化展开。
现在中电工程西班牙公司共有雇员1100余人，事务掩盖欧美、中东、北非等区域，具有健全的商场渠道、完善的项目开发系统和欧美技能标准系统。
并购进程
2018年6月，成立西班牙并购作业组，全面展开股权交割准备作业;
2019年6月，启动我国能建内部批阅报备作业，严厉履行批阅程序，完成十余份专业尽调陈述及其他相关资料，顺利经过上级批阅;
2020年1月，于西班牙马德里完成股权交割，正式收购易安公司与盖飒公司100%股权，成为中资企业在西班牙规模最大的工程设计类并购项目之一。
其时，面对多家竞标方的激烈比赛以及两家公司的原股东Iberdrola公司、西班牙天然气公司和西班牙联合技能公司的严厉标准要求，中电工程活跃发挥内外部资源优势、成绩优势及价值理念一致等优势，建立了双方高度互信的联络基础，克服重重困难，终究顺利完成股权交割。
并后办理
易安世界公司和盖飒公司都是老牌工程设计企业，具有丰厚的工程经历、老练的办理系统和鲜明的自身特征，近年来展开平稳。
并后第一年，中电工程西班牙公司完成新签合同、运营收入、利润总额同比逆势上升28.30%、2.04%、20.2%。
回顾并购整合的办理过程，能够完成平稳过渡，主要得益于三大行动：
第一，相对独立，有用联接。在兼并后过渡期间，中电工程最大极限坚持其现有办理系统，确保其运营的相对独立性，推进其在现有基础上打造更强的竞争优势，与总部办理系统坚持有用联接。
第二，加强沟通，文明交融。中电工程将文明交融视为影响并购成败的关键因素之一，因此在并购前期建立的信任基础上，要求团队充分尊重当地的法令法规、风俗习惯、作业和生活方式，加强人才沟通，妥善处理文明差异，构成一起的奋斗目标、调和的作业气氛、较强的凝聚力与向心力，推进两家公司健康可持续展开。
第三，搭建世界化法人管理结构。以财务管控和战略管控为主，建立标准的董事会准则，培育董事会领导下的优秀运营班子，充分授权运营层展开日常作业。建立事务协同机制，大力培育和运用本乡职工，一起开辟新的商场，完成并购整合的战略目标。
延伸阅览
西班牙易安世界股份公司(EmpresariosAgrupadosInternacional,S.A.)与盖飒工程技能股份公司(GhesaIngenieriayTecnologia,S.A.)是欧洲老牌AE公司，在动力(核电、火电、新动力)、建筑(博物馆、会议中心、酒店、医院)、市政、交通(机场、地铁、多式联运码头)等领域成绩斐然，特别是在核电全生命周期工程服务、光热发电、景观喷泉、巨型望远镜设计等方面具有中心技能优势，在世界上具有杰出的名誉。走出去情报
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中电工程海外并购
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