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今年来，资兴市以“十大重点作业”为主线，大抓项目建造，执行“一把手”负总责、“谁主管、谁负责”的领导体制和责任机制，不断创新项目推动方式，树立“六个一”推动机制，即“一个项目、一名领导、一块牌子(项目责任牌)、一张图纸(项目倒排工期图)、一把尺子(项目查核规范)、一个册子(项目作业手册)”，加快推动全市重点项目建造步伐。
为强力推动项目建造，资兴市按照“一周一调度一监察一通报、每月提请市领导一调度一会商、一季一观摩一点评、半年述职小结再部署、年终全面考评总结赞誉”的作业机制，每周举行作业例会，展开定期不定期监察，紧盯时刻节点，倒排工期，挂图作战，明确完成时限，执行专人跟进，层级压实责任，明确作业导向。此外，资兴市还拟定项目时刻表、任务书、路线图，实行进展管理、闭环收官。每季度对全市重点建造项目发展状况进行专项监察，举行现场观摩推动会，对比项目进展并进行通报、公示，更新项目建造“红黑榜”，全面提高项目开工率、竣工率、投产率。
为强化督办查核，资兴市成立重点项目推动督导组，经过交办、催办、督办处理项目建造中存在的具体问题，全程盯梢监察项目，定期通报发展状况，做到真督快督实督，强化继续盯梢监察。同时，该市对每季度通报的后进重点，要求项目联络市领导(指挥长)作表态讲话;对进展滞后、作业不力的紧盯不放、催促整改、约谈问责。项目查核成果纳入年度方针查核体系，作为干部选拔任用的重要依据。(来源：新华网黄欣)
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项目建造
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