2009年德工“三满意”活动

    质量是公司生存的根本，我们要练内功，挖潜力，把质量提升的理念深入到每一位员工的心中，体现到实际行动上。为此，德工有计划的开展了多层次、多范围的工作：

    1、三月中旬召开座谈会，确定出质量提升的26个项目，各部门对照召开质量提升工作认识会和布置会，确定工作质量提升计划；

    2、三月底，开展“质量提升合理化建议活动”，收集基层质量提升建议，并确保所有信息得到反馈和处理；

    3、六月底召开上半年质量提升工作阶段总结会议，总结经验，找出不足，公布各部门的结果和考核情况；

    4、公司建立工作质量评价表，每季度考核一次，同时每季度向代理商、用户发放满意调查表，评价活动效果，评价相关部门工作质量；

    5、结合质量提升考核，调整岗位编制，改时岗位定员情况，推行中层管理人员轮岗制度。