2009年电机企业调整策略应对危机

江特电机(002176)旗下浙江江特电机有限公司主要生产塔吊电机，产品零部件加工以外协加工为主。为了降低生产成本，提高塔吊电机的毛利率，公司近日决定，浙江江特公司自2009年5月1日起暂停生产，其塔吊电机产品转移到母公司生产。

    像江特电机一样，一批电机生产企业纷纷调整经营策略，以保证2009年取得新的发展。上海电气集团上海电机厂有限公司商务部市场处主任严钢表示，面对当前复杂的市场环境，国外出口订单大量减少，企业要生存，其产品必然要销往国内市场，这无疑加剧了市场竞争，在同质化产品之间必然会展开价格战。因此企业调整产品结构成为首当其冲的任务。

    大连电机集团有限公司董事长高本业深谙企业经营之道。他表示，要下大力开发新产品，同时加大投入引进国内外高级人才，每年以占销售收入1%~2%的资金进行科技创新和新产品开发。同时组建了中型电机生产设施、补充完善了电机试验条件，精尖磨具生产措施，进一步确定了生产开发特种电机和高附加值电机的企业发展方向。

    上海力超电机有限公司总经理杨吉明表示，中小企业受金融危机影响很大，有些浙江当地的企业已经选择关厂倒闭。“我们企业订单减少了20%~25%，正好趁这个机会搞好产品技术创新，向高效能产品发展。同时还要压缩一些不必要的开支。”

    上海电气集团上海电机厂有限公司副总经理李岳松表示，上电厂2008年销售额达到26.7亿元，比上年有10%以上的增长，但增长幅度有不小的回落。2009年工作的重点是保持企业健康运行，公司将对长期以来的电站、冶金为主的业务结构实现实质性的突破，未来将拓展核电、风电、防爆、军品等新兴市场。

    江苏大中电机股份有限公司董事长周巧林也表示：“今年我们企业拿到了铁路牵引电机、油田改造等项目，这些新业务将使公司2009年保12亿元，力争15亿元的目标。”

    安徽皖南电机股份有限公司总经理管兵介绍说，受金融危机影响，去年9月后企业外销任务降了40%，内销也下降了20%，但为了保证社会稳定，至今未辞退一个职工。企业改制后，坚持产品质量第一为管理原则，并加快高效电机产品开发速度。

    大同（上海）电机有限公司销售处长黄湘桢表示，为了增强企业竞争力，开发了高扬程马达，以及机座号为560、630以上的中型电机，拓展了市场。估计年底可回升到去年水平。

    此外，在结构调整方面。福建福安闽东亚南电机有限公司董事长郭健表示，目前国家出台了许多扩内需的政策，但真正显现作用还需要一段时间。

    这次金融危机对福安地区700多家电机生产企业来说，也是优胜劣汰的过程，有实力的企业可以利用好这次机会做好低成本收购，还可以趁这个时机搞好职工培训，做好企业再造工作。

    中国机电产品进出口商会电工产品分会秘书长孙广彬认为，目前金融危机尚未见底。据上海电机协会统计，电机行业受金融危机的影响，从去年第四季度开始企业处于市场需求减少、合同额下降的状况。