浙江交通集团幸福轨道公司：以党建引领打造轨道交通运营“幸福样板”

美好轨迹公司把党的建设融入轨迹出产运营各环节，实现决议方案质量和决议方案功率相一致，本年以来，经过升级打造“共谱美好线”党建品牌，形成了“1+N”党建品牌框架体系。其中“1”为公司党委党建品牌，“N”则聚集公司主责主业所需，将开展过程中的痛点和难点分化到各中心业务部门的党支部。在打造党建品牌的过程中，与中心使命、作业相结合，研究并解决难题，实现党建作业和中心作业的相融合。

把安全运营摆在杰出位置

全力守好百姓出行的“生命线”

“咱们要坚持以公民安全为主旨。”为守牢安全运营底线，本年美好轨迹公司党委针对列车运转中的痛点进行再攻坚，全力守好百姓出行的“生命线”。

最近，美好轨迹公司设备中心党支部正在紧锣密鼓地预备轨迹列车信号系统相关设备的第二阶段测验。信号系统作为轨迹交通运转的“大脑和神经中枢”，是保证列车安全行车和提高运输功率的重中之重。一旦信号设备出现毛病，列车会正常行进过程中紧急制动，那么列车不只会晚点，还会影响乘客的乘坐体会。

“急停其实是一种为避免发生事故的保护措施，受制于信号系统设计缺点，咱们需求不断地测验、证明、再测验，从中寻觅提高信号系统的可靠性、可用性、可维护性、安全性的方案，保证乘客出行的安全、舒适。”设备中心党支部负责人说。

为了破解信号系统的难题，本年设备中心党支部牵头整理分析现有运转以来的信号系统设备毛病问题，做针对性地再升级，并于本年9月完结第一阶段测验，当时信号系统毛病率已降至0.7次/万列公里，已优于国家标准。

同时，为保障轨迹交通的安全平稳运营，公司党委打出“制度牌”，对公司安全标准化作业开展全面“体检”，排查风险危险。经过完善安全管理制度、优化应急管理体系、落实安全出产职责、建立两层预防机制等方法，将出产运营过程中“认不清、想不到”的杰出问题实现安全关口前移，做到发现一个解决一个，不断夯实温州S1线安全运营的“压舱石”。

基于对安全运营的不懈寻求，截至2022年11月27日，温州S1线全线客运总量达2396.2692万人次，累计安全运营1029天。

构建高质量人才队伍建设体系

激活企业界生动力

人才是第一资源，是企业高质量开展的中心力气。“坚持党管人才准则，坚持尊重劳作、尊重知识、尊重人才、尊重发明，实施愈加积极、愈加开放、愈加有效的人才方针，引导广阔人才爱党报国、敬业奉献、服务公民。深化人才开展体制机制变革，真心爱才、悉心育才、倾慕引才、精心用才，求贤若渴，形形色色，把各方面优秀人才集聚到党和公民作业中来。”美好轨迹公司坚持党管人才，始终将人才摆在最优先位置上。

本年，美好轨迹公司党委启动“中心人才”引进工程，从选、用、育、用、管、留五个环节入手，结合公司的规划、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化等6个方面，盘清人才“家底”并出具专项人才分析报告。对照各要害岗位实践需求，分层分类整理，公司拟定人才吸引方案，规划要害岗位的人才填补，保证达到各要害岗位的精准、高效补位。

一方面，公司积极创新引才，经过校企协作模式深化资源共享，拓荒“引才”快速通道。116名温州技师学院和绍兴工作技术学院城市轨迹交通运输专业学生与公司签署协议，开展一年的实习协作。公司将为学生提供实践岗位、工作培训、饮食住宿等，保障学生实习有效能、有提高，经过“新血液”的加入，增强S1线车站的一线人员力气。

另一方面，根据岗位实践需求，公司紧抓招聘季，将招聘触角前延，提前与轨迹交通行业一流院校对接，并前往高校现场招聘，为人才送上包括成长途径规划、人才公寓、住房补贴、食堂等福利的引才“大礼包”。以满满诚心开展引才作业，不断强化校招和社招，从源头上保证青年人才供给，进一步提高企业中心竞争力。截至目前，美好轨迹公司已从轨迹交通行业一流院校招聘应届生30余名。

美好轨迹公司还推出了167人的本科及以上2023年校园招聘方案，目前校园招聘已完结签约120人，其中211、985院校占比达37%。针对优秀毕业生，美好轨迹公司拟定了“中心磁场3年培养方案”，经过给使命，压担子，层层考核挑选，把真实优秀担任的年轻人才选出来，用起来，实现人才队伍质量提高。

人才培养是企业需求打造的中心竞争力，也是使企业坚持活力的要害。美好轨迹公司拟定人才培养和考核方案，从五个维度对人才进行画像构建科学的能力素质模型，让每一位想干事、能干事、干成事的职工都能享有一个公平公正的提高时机，将合适的人才配置到合适的岗位上，推进后备人才库建设。

针对职工最为关怀的岗位提高上，美好轨迹公司不断提高原有提高制度与职工的贴合度，优化变革薪酬体系，实施“职衔制”和“积分制”提高机制，进一步拓展职工工作开展通道。纵向上，职工符合提高条件时，能够进行晋职、晋衔、晋档。横向上，即使职工暂时无法向上提高，也能够经过跨类别、跨序列的内部竞聘、岗位调集等形式，进行横向开展。“接下来，咱们将继续经过人才提高方面的体制机制重塑，将制度变革的优势转换为企业开展的内生动能，激活人才的‘一池春水’。”美好轨迹公司党委书记唐明辉说。